6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理興起于日本企業(yè)。因其內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

車間6S管理

開展6S管理有很多好處：保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，降低成本；保證設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除安全隱患，從而提高員工的滿意度，同時還可以給外界客戶留下良好的印象，宣傳公司的品牌。

6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。6S實施要獲得成功，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。

根據(jù)制造一部現(xiàn)場基礎(chǔ)管理制度文件，車間結(jié)合現(xiàn)狀制定了6S管理規(guī)章制度，明確劃分各生產(chǎn)線，物料區(qū)，空流水線體及車間相關(guān)閑置設(shè)備。區(qū)域責任人，由車間主任XX為組長，XX、XX為副組長，全面檢查并在車間6S通報群通報相關(guān)責任人，及時整改，做到事事有人做，事事有人管，責任到人?？傄卉囬g團隊在通過有效的6S推行活動，品質(zhì)較之前也有很明顯的上升。

學習6S的目的就是需要我們在工作過程中，能夠通過運用前三個6S，達到到后三個6S的效果，最終能夠?qū)崿F(xiàn)工作過程中質(zhì)量、效率、安全、成本控制的提升。學習的第一個6S，就是指導我們在工作過程中需要將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：需要的物品和需要的數(shù)量。以便我們騰出更多的空間來另作他用；同時也防止我們誤用文件，縮短無效查找時間；節(jié)省辦公相關(guān)資源，以便循環(huán)使用，減少不必要的重復采購。雜物少了，空間大了，工作方便了，自然心情舒暢，工作就順心，那工作效率自然而然就會提升。

我準備這么做：

1、對自己的辦公范圍場所進行全面的梳理，包括看見和看不見的區(qū)域。

2、梳理要和不要的東西以及判定標準。

3、清除不要的東西。

4、梳理使用物品的頻率。

5、每日檢查。

6、養(yǎng)成習慣，哪里取用，用完放回哪里。學會文件歸檔，并堅持固化。 萬事開頭難，會整理是6S管理的第一步，我們只有扎扎實實走好第一步，學會整理，才能說明我們的6S管理工作才是開了一個好頭。

6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，看起來容易，實行起來也不難，最難是堅持、可持續(xù)的推行下去。要做好6S管理的長效執(zhí)行，需要領(lǐng)導重視，全員齊心，在“激情自信 協(xié)作創(chuàng)新”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，不斷回顧總結(jié)，勇于擔當，善于反思，敢于創(chuàng)新，嚴于律己，相信我們的6S管理工作會做的更成功。