6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：通過重溫學(xué)習(xí)6S視頻，有以下幾點(diǎn)感受與大家分享。

規(guī)范高效的原則。6S管理通過對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，規(guī)范員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效規(guī)范管理。不得不說，6S是我們提升基礎(chǔ)工作管理水平最直接、最有效的工具，做好6S，就是在不斷夯實(shí)公司現(xiàn)場管理工作的根基。

6S管理利器

安全作業(yè)的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和基礎(chǔ)，沒有安全，一切管理都失去意義。那么最容易發(fā)生安全事故的原因就是我們的習(xí)慣性違章，也就是由人的主觀因素造成的，而要從根本上杜絕習(xí)慣性違章，那么就要從提升員工安全素養(yǎng)，加大本質(zhì)安全建設(shè)等工作出發(fā)，而6S管理通過對人員、設(shè)備、環(huán)境等因素的約束，無疑是最科學(xué)的、最適合的提升安全管理的工具。公司一直倡導(dǎo)“愛心安全”，就是在6S基礎(chǔ)上融入愛心，可以說是為我們的安全生產(chǎn)上了雙保險(xiǎn)。

可見，6S管理的作用如此之大。

持之以恒的原則。6S管理是基礎(chǔ)性的，所以照搬照做地開展起來不是難事，并且還能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果?？赡苷且?yàn)檫@個(gè)原因，6S管理在取得一定效果后，也最容易流于表面的形式，無法做到持續(xù)優(yōu)化和更好地在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮深度效應(yīng)。公司幾年前首次開展6S培訓(xùn)后，正是我們一路堅(jiān)持至今，才有除了環(huán)境優(yōu)美的廠區(qū)、車間外，愛心安全、卓越班組等各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)落地。因此，將6S管理真正融入日常工作的一部分，堅(jiān)持不懈，才是我們進(jìn)行6S培訓(xùn)和重溫的目的。

持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場也在不斷發(fā)生變化，這就要求我們的6S管理也要隨之升級，而不是始終停留在整理整頓、清理清掃層面。我們要通過重溫看到6S管理工具更強(qiáng)大之處，那就是永不滿足，持續(xù)改進(jìn)。這也與公司提出的精益生產(chǎn)理念“日臻完善，潛力無限”不謀而合。我們要敢于向自己提出更高的要求、更新的挑戰(zhàn)，以孜孜不倦的態(tài)度，不斷追求進(jìn)步和完美。這一過程中，6S無疑是最好的管理工具。

通過這次重溫培訓(xùn)，6S管理再次在我們心中升級，所以我們要更充分地運(yùn)用它、用好它，讓6S成為助力我們管理提升的利器。