6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業(yè)形象，進而為企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟效益，的確值得所有企業(yè)推行。

現(xiàn)場5S管理如何推行

5S管理起源于日本，在中國推行多年，但是，中國90％推行5S的企業(yè)都沒有成功，原因何在？我曾與日本5S專家一起為中國企業(yè)做精益管理培訓(xùn)，在中國實行5S管理，必須結(jié)合中國本土的企業(yè)文化，循序漸進。

在中國推行5S管理，必須以認可激勵開始啟動。

5S現(xiàn)場管理聽起來簡單--整理、整頓、清掃等等很小的事情，但卻是一種能夠真正為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的管理技術(shù)。5S起源于日本，在中國有些企業(yè)推行5S卻沒能堅持下來。

5S推行失敗主要有以下結(jié)果因素：

1、先天問題

一些企業(yè)在開辦的時候未制定工廠、設(shè)施和設(shè)備的計劃，工廠布局未優(yōu)化物料的轉(zhuǎn)移、搬運、以及對場地空間的增值使用。在經(jīng)過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，指出不足，企業(yè)老板也非常認可，但是木已成舟，重新布局優(yōu)化又需要投入并影響生產(chǎn)，企業(yè)老板此時大都不想推翻重來，從而一些隱患、不合理的、浪費的現(xiàn)象就長期存在，這也嚴重影響5S推行的效果。如果企業(yè)在建廠組織多方論證小組、或者邀請咨詢公司或相關(guān)專家能夠介入進行把關(guān)一下，這種先天性不足就可以消除。

2、5S推行人員存在著各種問題

首先，畏懼困難，心態(tài)不正，作為推行人員，5S推行不好要負責(zé)任，5S推行好了對個人也不一定有多大的好處，因此選擇退縮求全，心態(tài)自然也就不正。導(dǎo)入積分制管理的企業(yè)，5S做的好的員工，可以有積分獎勵，積分又和福利獎金掛鉤，積分永不清零，積分以數(shù)字化的形式體現(xiàn)了員工的成長，讓員工精神上有成就感，積分背后掛鉤的福利又讓員工有物質(zhì)回報，所以，有了積分制管理這個工具，員工有了做好5S的內(nèi)在動力。

5S管理是一個注重細節(jié)的管理，這期間過程管理也很重要，傳統(tǒng)的考核方式是以結(jié)果為依據(jù)的獎罰方式，但積分制管理可以做到對過程操作的獎勵，讓管理人員有了推行5S管理的獎勵籌碼。

3、對5S活動進行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現(xiàn)

5S活動有一個非常好的機制就是對各個部門和現(xiàn)場進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。實際中一些企業(yè)往往是制定了獎懲辦法、檢查辦法，也進行了檢查評比，可是兌現(xiàn)卻在年終時進行考慮，這就起不到激勵的效果，無法發(fā)揮鼓勵先進，鞭策落后。還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還認為做好是應(yīng)該的，為什么獎呢？獎懲就根本不兌現(xiàn)，訂的制度規(guī)定形同虛設(shè)。

積分制管理可以做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時獎分，管理人員在自己的權(quán)限內(nèi)獎勵積分，無需請示，真正做到了實時，點對點的認可獎勵。及時做到了弘揚先進樹立標桿，拉動后勁的效果。

積分制管理落地內(nèi)訓(xùn)對促進5S執(zhí)行到位的效果

積分制管理首先解決的是人的內(nèi)在主動性，當全體員有了內(nèi)在的自發(fā)的積極主動，企業(yè)適時引導(dǎo)員工進入5常狀態(tài)，（每天下班前要做的5件事）以積分強化員工的好行為成為好習(xí)慣，在引導(dǎo)員工開始思考成本節(jié)約，并以積分促進5S執(zhí)行到位。經(jīng)計算，利用積分制把5S執(zhí)行到位的企業(yè)，生產(chǎn)成本下降10%以上。