6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學的、行之有效的組織管理方法。6S管理對企業(yè)外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。6S管理以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）為標準。

6S管理推行內(nèi)容

6S管理能消除浪費，能為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美的工作環(huán)境。環(huán)境是影響人情緒的一個重要因素，在一個良好的環(huán)境中工作生活，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情，所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境至關(guān)重要，實行6S管理也至關(guān)重要。

提高人的思想意識是推行6S管理的關(guān)鍵，這也是我們幾年前開展6S培訓的意義所在。首先要讓大家了解，只有了解才能認同，認同了自然就會產(chǎn)生行動。

那么如今我們再次重溫6S，是進一步強化這種意識，是希望我們將6S更好、更長久地堅持下去，有這樣的思想信念作保證，是我們做好6S工作的第一步。在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導下，公司的硬件設(shè)施不斷完善升級，日常工作中的關(guān)心關(guān)愛更讓每位員工都感受到溫暖，也正是這樣的大環(huán)境，助力了6S管理的深入人心。

公司開始實施6S管理后，作為一線班長，也確實感受到了6S帶給大家的改變，尤其是推動了班組管理工作。

首先每位員工都能夠主動按照整理整頓的要求去做，班組的工作環(huán)境變好了，大家不再將每日工作結(jié)束后的現(xiàn)場整理看作是額外的負擔，而是理所當然地認為這就是工作的一部分。隨著個人良好工作習慣的形成，班組上下的氣氛也發(fā)生了改變，大家通過互相對照監(jiān)督，心里都有著一股不服輸、要做到更好的勁兒，促進了個人的進步，也提升了班組整體管理水平。當然，這需要一個過程，但是因為親身參與其中，最深刻的感受就是，不論是個人還是班組發(fā)生的變化，都是源自于我們對6S的學習與執(zhí)行。

通過這次重溫6S培訓，讓我更深刻地認識到要想實現(xiàn)提質(zhì)增效，打造卓越班組，一定更要加強現(xiàn)場管理工作，那么狠抓 6S管理正是實現(xiàn)目標最有效的方式之一。

尤其是我們已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，我們早已從最開始的轉(zhuǎn)變思想階段過渡到重新梳理再提升階段，所以在今后的工作中，我們一定要將6S管理更加深入、更加全面地貫徹執(zhí)行，讓這種科學的工作習慣，真正成為我們的工作方式，徹底融入我們的工作和生活。