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如何擺正推進(jìn)6S管理的心態(tài)
發(fā)布時(shí)間:2020-07-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
本文摘自以上書籍,作者:新益為
6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至企業(yè)管理的意義,已經(jīng)得到許多企業(yè)主的認(rèn)可,也被引入到許多企業(yè)當(dāng)中。但遺憾的是,我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平,仍然處于較低水平。當(dāng)企業(yè)抱怨員工“不遵守規(guī)定、素質(zhì)差”時(shí),其背后的原因其實(shí)在于推行者尚未擺正推進(jìn)6S管理的心態(tài)。
心態(tài)一:6S管理不是簡(jiǎn)單做衛(wèi)生,關(guān)乎企業(yè)管理各個(gè)方面。
6S管理的作用模式在于:從細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作出發(fā),在潛移默化中改變員工習(xí)慣,提高生產(chǎn)效率。
因此,很多企業(yè)主對(duì)6S管理的理解就停留表面,認(rèn)為6S管理只是簡(jiǎn)單地做衛(wèi)生。與此同時(shí),由于有些企業(yè)未能妥善推進(jìn)6S管理而走向失敗,他們也對(duì)6S管理的效果產(chǎn)生懷疑。
事實(shí)上,6S管理雖然源自現(xiàn)場(chǎng)管理,但在多年的實(shí)踐中,其應(yīng)用范圍卻已經(jīng)拓展至企業(yè)管理的方方面面。無論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),還是辦公室,6S管理都能幫助企業(yè)改善工作環(huán)境、提高工作效率,推動(dòng)企業(yè)邁向全面質(zhì)量管理。
企業(yè)在推進(jìn)6S管理時(shí),推行者必須擺正心態(tài),對(duì)6S管理形成深刻的認(rèn)知,并在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與中,建立6S管理提升西,從而取得應(yīng)有的成效。
心態(tài)二:6S管理不能一蹴而就,必須步步為營。
推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作,只有在持續(xù)的推進(jìn)中,6S管理才能在潛移默化中融入員工的血液,發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
與此同時(shí),6S管理并沒有標(biāo)準(zhǔn)模板,根據(jù)每家企業(yè)實(shí)際情況不同,其6S管理制度也有所區(qū)別。再專業(yè)的管理顧問,也不可能一次設(shè)計(jì)出最契合企業(yè)實(shí)際的6S管理模式。
因此,在推進(jìn)6S管理時(shí),推行者也要擺正心態(tài)、避免急躁:6S管理不能一蹴而就,也無法在短期內(nèi)出現(xiàn)明顯效果,推行者必須步步為營。
很多企業(yè)主看到同行都在推進(jìn)6S管理,就趕忙了解學(xué)習(xí),結(jié)果還未研究透徹,就制定6S管理制度,并推廣到整個(gè)企業(yè)。最終的結(jié)果可能不僅無法提升現(xiàn)場(chǎng)管理,反而造成負(fù)面效果。
心態(tài)三:企業(yè)不僅是自己的,更是大家的。
很多企業(yè)主管理企業(yè)的心態(tài)仍然停留于“自己的企業(yè)”,因此,這些企業(yè)管理的內(nèi)容往往是:領(lǐng)導(dǎo)談理想、做總結(jié)、下指示;干部想辦法、中層做考核;基層員工只需按章辦事即可。
換位思考,在基層員工看來:考核是中層管理者制定的,辦法是領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)思出來的,成本、效益、理想都是領(lǐng)導(dǎo)的,而這一切都“與我無關(guān)”。那么,現(xiàn)場(chǎng)的軸承壞了,再買一個(gè)就好,反正也不是自己出錢……
6S管理的推進(jìn),源自每位員工的積極參與、自覺維護(hù),而當(dāng)基層員工將一切看作“與我無關(guān)”時(shí),當(dāng)然也不會(huì)維護(hù)企業(yè)利益、參與現(xiàn)場(chǎng)改善。
因此,在推進(jìn)6S管理時(shí),企業(yè)主首先要擺正心態(tài):企業(yè)不僅是自己的,更是大家的——企業(yè)里的每位成員都一榮俱榮、一損俱損。
而要達(dá)到這一目標(biāo),就不能僅僅采用由上到下的高壓政策,更要讓基層員工能夠參與現(xiàn)場(chǎng)管理,并設(shè)計(jì)出“6S大腳印”這樣的辦法,鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)并表揚(yáng)優(yōu)秀員工。
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