6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近年來，發(fā)源于日本的5S管理活動作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大，由最早的5S延伸為"6S"或 "7S"。

可以說，5S管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平方面功不可沒。

5S管理咨詢

推行以"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"為核心的5S管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認的良好成績。根據(jù)我們的經(jīng)驗，我們認為，在企業(yè)中，作為企業(yè)供應鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在5S管理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用。

1

整理方面

A

主要表現(xiàn)

不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；

貨架大小不一，物品擺放不整齊。

B

檢查中常見問題

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；

對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習慣，難以改正；

個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；

2

整頓方面

A

主要表現(xiàn)

貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；

貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。?/p>

沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

B

檢查中常見問題

剛開始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要心中有數(shù)就行了；

為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

3

清掃方面

A

主要表現(xiàn)

物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；

清掃時只掃貨物不掃貨架；

清掃不徹底。

B

檢查中常見問題

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；

認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān)；

清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。

4

清潔方面

A

主要表現(xiàn)

突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

B

檢查中常見問題

出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風"；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

5

素養(yǎng)方面

A

主要表現(xiàn)

工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

B

檢查中常見問題

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務(wù)知識。

針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有三條。

一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到"兩齊"（庫容整齊、堆放整齊）、"三清"（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、"三潔"（貨架、物件、地面）、"三相符"（帳、卡、物）、"四定位"（區(qū)、架、層、位對號入座）；

二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對結(jié)果進行張榜公布并通報全公司，責成責任單位負責人定期改正；

三是每年對倉管員進行一次輪訓，強化"安全"和"素養(yǎng)"的意識。