本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也不應(yīng)憚?dòng)谥贫☉土P措施。尤其是當(dāng)員工觸犯6S管理中形成的標(biāo)準(zhǔn)、定置與目視方法時(shí)，企業(yè)必須通過(guò)負(fù)激勵(lì)的方式實(shí)施管控。

6S管理咨詢

在1998年前，海爾就已經(jīng)開始實(shí)行“6S大腳印”策略，當(dāng)時(shí)的“大腳印”顏色是黃色的，只有當(dāng)班組成員工做出了問(wèn)題的員工才站到大腳印上進(jìn)行反省，接受班長(zhǎng)的批評(píng)。這種激勵(lì)方式對(duì)海爾的管理曾經(jīng)起到非常重要的作用，因?yàn)橹贫裙?，就事論事，以改進(jìn)工作為目的，所以受到員工的普遍接受并逐漸成為一種自覺的行為。

6S管理是海爾本部實(shí)行多年的“日事日畢，日清日高”管理辦法的主要內(nèi)容。每天工作表現(xiàn)不佳的員工要站在6S大腳印上反省自己的不足，海爾稱這種做法叫“負(fù)激勵(lì)”。

激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，只有結(jié)合運(yùn)用，才能形成鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。

對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持大智若愚的原則，堅(jiān)守6S管理的底線，激勵(lì)員工提升：

①對(duì)企業(yè)硬性規(guī)定的安全紀(jì)律，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，并按照“燙火爐”原則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)考核；

②對(duì)實(shí)施形成的定置、定位標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中沒有做到及時(shí)歸位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)考核；

③對(duì)6S管理辦公室下達(dá)的改善計(jì)劃，對(duì)逾期未完成的，給予當(dāng)事人和上一級(jí)責(zé)任人連帶負(fù)激勵(lì)；

④在定期和不定期的6S檢查活動(dòng)是，對(duì)改善效果不佳的單位實(shí)施曝光，或通過(guò)排名鞭策落后的團(tuán)隊(duì)。

任何人都更愿意受到鼓勵(lì)，而不愿意受到批評(píng)或懲罰，在6S管理的激勵(lì)中，正面激勵(lì)也確實(shí)比負(fù)面激勵(lì)的作用更大。但企業(yè)也應(yīng)當(dāng)明白，適當(dāng)?shù)呢?fù)激勵(lì)是必要的，但應(yīng)該把公平原則用到極致。