6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種科學(xué)的管理方式，其中包涵先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)注意克服一些傳統(tǒng)思維方式的影響，準(zhǔn)確地把握要點(diǎn)。

車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理

變“推行”為“應(yīng)用” 5S現(xiàn)場(chǎng)管理

管理學(xué)大師德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。5S現(xiàn)場(chǎng)管理也是如此，如果管理者只把自身的管理工作理解為“管”、把執(zhí)行層當(dāng)成“被管”的對(duì)象，那么在管理過(guò)程中勢(shì)必形成矛盾，無(wú)形中導(dǎo)致職工在心理上、感情上的反感，并使職工的積極性減弱、主動(dòng)性降低。在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中，所有員工都是企業(yè)的管理單元，都需要主動(dòng)參與管理。

因此，企業(yè)各級(jí)管理者不能把5S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，簡(jiǎn)單地看作組織基層員工在現(xiàn)場(chǎng)搞衛(wèi)生和定置區(qū)域，而是定位在組織相關(guān)制度辦法的建設(shè)、組織實(shí)施監(jiān)督及考評(píng)，并且參與到班組5S管理計(jì)劃制定和制定優(yōu)化生產(chǎn)流程中來(lái)，參與到幫助各崗位解決生產(chǎn)條件困難中來(lái)。

5S管理現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)

注重對(duì)成效的顯性化展示

在檢修現(xiàn)場(chǎng)的宣傳欄等場(chǎng)合展示5S現(xiàn)場(chǎng)管理的成果，既是對(duì)各階段的總結(jié)，更是對(duì)員工辛勤工作的肯定和激勵(lì)。初期可以用“以點(diǎn)帶面”的方法重點(diǎn)突破，選擇反差大、有說(shuō)服力的檢修流水線或班組來(lái)試點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施中的生動(dòng)事例展示5S現(xiàn)場(chǎng)管理是最好的培訓(xùn)。通過(guò)這些“不言之教”，實(shí)現(xiàn)職工的自我教育，自覺(jué)自愿地摒棄與5S現(xiàn)場(chǎng)管理不相適宜的自我意識(shí)，從而拓展追求“素養(yǎng)”的有效途徑。

將5S現(xiàn)場(chǎng)管理融入相應(yīng)的管理過(guò)程之中

突出一個(gè)“融”字，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求融合到現(xiàn)場(chǎng)的檢修管理的過(guò)程之中。首先，是與教育培訓(xùn)的長(zhǎng)期融合，培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理在貨車(chē)檢修生產(chǎn)中的應(yīng)用方法、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)期效果及相關(guān)5S管理制度，并用各階段提煉出來(lái)的典型做法和成果來(lái)教育培訓(xùn)職工。

其次，是與各生產(chǎn)過(guò)程的日常融合，即促進(jìn)或約束現(xiàn)場(chǎng)職工主動(dòng)地、持續(xù)地參與，并以此帶動(dòng)職工“素養(yǎng)”的不斷提升。最后，要將5S現(xiàn)場(chǎng)管理與既有管理制度和考評(píng)制度等融為一體，通過(guò)制度的實(shí)施，使班組及職工的榮譽(yù)、收入不只看檢修生產(chǎn)數(shù)量、速度，還要與5S現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果掛鉤。這樣，從學(xué)習(xí)到適應(yīng)，再到形成習(xí)慣和思想上接受，逐漸實(shí)現(xiàn)從有約束力的行為文化到形成“素養(yǎng)”的升華。