6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。

下面是企業(yè)管理顧問專家根據(jù)企業(yè)的6S管理總結(jié)的三大提高6S現(xiàn)場管理水平的方案。希望對各大企業(yè)有所幫助。

6S管理內(nèi)容

一、制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。

按照6S管理的方案，制定6S管理的標(biāo)準(zhǔn)。對全體人員進(jìn)行規(guī)范，按照“6S”管理　“整理、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境，切實提高工作效率。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)

二、有序分工，全面推進(jìn)。

為帶動全員參與，全面推進(jìn)6S管理，運用以點帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點”指導(dǎo)員工對照實施。成立活動推進(jìn)小組，重點加強(qiáng)過程改進(jìn)、經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理的開展。

6S現(xiàn)場管理

三、定期通報，嚴(yán)格考核。

定期對活動開展情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報曝光。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度，積極開展優(yōu)秀部門和優(yōu)秀崗位評比，實行部門連帶責(zé)任制，強(qiáng)化考核力度，全力保障活動得到有效落實。