本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在6S管理中，素養(yǎng)活動的本意在于：以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段，完成基本工作，并在此過程中，養(yǎng)成良好習(xí)慣，對規(guī)定的事務(wù)都按照規(guī)定正確實(shí)行，從而達(dá)到相應(yīng)效果：

①不可能會發(fā)生不良；

②可謀求成本的降低；

③不會延誤交貨期限。

6S管理咨詢

素養(yǎng)，是對自身的高要求。而在實(shí)施過程中，只有堅(jiān)持不懈地教育，才能真正引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

素養(yǎng)活動的目的就在于：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

一切活動都靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行6S管理易于流于形式，不易持續(xù)。

很多單位的管理者常常抱怨，安全工作搞不好，主要是員工的素質(zhì)太低；民營企業(yè)抱怨員工文化程度低……

員工素質(zhì)低在一定時(shí)期內(nèi)是一個(gè)事實(shí)，但一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問題是，作為管理者，我們又為此做了些什么呢？我們調(diào)查了哪些數(shù)據(jù)？我們配備了哪些設(shè)施？我們進(jìn)行了哪些教育培訓(xùn)？我們?yōu)楦淖冏隽四男┡?hellip;…

基于這樣一個(gè)視角，管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到：“素質(zhì)低，不是員工錯(cuò)”。管理者的責(zé)任首先是要營造一個(gè)規(guī)范員工行為的管理環(huán)境，指導(dǎo)員工、培訓(xùn)教育員工、不斷提高員工的技能和素質(zhì)。

因此，在6S管理的實(shí)施中，企業(yè)始終要重視素養(yǎng)的實(shí)施，努力營造良好的6S管理推行環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)成員提升修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這也是6S管理活動的核心。