本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理中，前4S是基本活動(dòng)，也是手段，它能使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。要推行素養(yǎng)活動(dòng)，也必然需要經(jīng)歷這樣的一個(gè)進(jìn)程。

6S管理咨詢

其具體推行步驟為：

1、建立共同遵守的規(guī)章制度

6S管理中，共同遵守的規(guī)章制度包括以下幾點(diǎn)。

（1）廠規(guī)廠紀(jì)。

（2）各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)。

（4）安全衛(wèi)生守則。

（5）服裝儀容規(guī)定。

2、6S管理將各種規(guī)章制度目視化

目視化可以讓規(guī)章制度一目了然。規(guī)章制度目視化的做法如下：

（1）訂成管理手冊(cè)。

（2）制成圖表。

（3）做成標(biāo)語、看板。

（4）制成卡片。

3、實(shí)施各種教育培訓(xùn)

企業(yè)通過以下各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員，使員工共同建立6S管理理念。

（1）對(duì)新進(jìn)人員講解各種規(guī)章制度。

（2）對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解。

（3）各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行6S管理教育。

4、要及時(shí)糾正下屬的違規(guī)行為

一旦發(fā)現(xiàn)下屬有違規(guī)行為，主管要當(dāng)場予以指正。否則，下屬有可能會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)，或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而繼續(xù)做下去。

5、違規(guī)者必須立即改正

違規(guī)者需立即改正或者限時(shí)改正錯(cuò)誤行為。違規(guī)者改正行為之后，主管必須再做檢查，直到其完全合格為止。

6、推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

在企業(yè)中推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)員工積極性。

（1）早會(huì)、晚會(huì)。

（2）推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理。

（3）教育禮貌活動(dòng)。

（4）實(shí)施適合企業(yè)員工自主改善的活動(dòng)。

其中需要強(qiáng)調(diào)的是，很多企業(yè)的早會(huì)制度普遍受到員工詬病，比如形式主義、“打雞血”等。但其實(shí)，早會(huì)制度的有效實(shí)施，能夠幫助全員集中、提升集體意識(shí)，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；早會(huì)也是傳達(dá)上級(jí)精神的重要場合，有助于進(jìn)行工作動(dòng)員、改善內(nèi)部關(guān)系。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用早會(huì)時(shí)間，發(fā)揮早會(huì)制度應(yīng)有的效果。

早會(huì)時(shí)間在每天早晨正常上班鈴響后開始，控制在10分鐘之內(nèi)，并要注意如下內(nèi)容。

①全體員工都應(yīng)一致表現(xiàn)出坦誠提出意見的意愿；

②不批評(píng)、評(píng)價(jià)他人的提案，不打小報(bào)告；

③主張和爭議應(yīng)表里一致，如說明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠表述；

④有關(guān)早會(huì)的方式，若有異議，如有新方法或不同的構(gòu)想，可隨時(shí)提出來；

⑤早會(huì)記錄于次月四號(hào)前上交管理部，作為6S考核評(píng)分依據(jù)之一。

素養(yǎng)不但是6S管理的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期望的“最終目的”。如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么工作命令的貫徹、現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行、各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)，都將很容易地落實(shí)下去，并取得成效。