本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。

如化學(xué)品類的毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險(xiǎn)物品，特種設(shè)備類的電梯、起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道等都是危險(xiǎn)源。

通過技術(shù)控制（如消除、隔離）、員工行為控制（如安全培訓(xùn)、安全操作）、管理控制（如安全檢查、責(zé)任人制度）等方面可以有效控制危險(xiǎn)源。

危險(xiǎn)源識別

在日常運(yùn)營管理中，企業(yè)始終要強(qiáng)調(diào)：安全無小事！任何與安全相關(guān)的事務(wù)，都應(yīng)當(dāng)給予最高優(yōu)先級，盡快予以處理，并給予發(fā)現(xiàn)者相應(yīng)獎勵，責(zé)任人則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)懲罰。

比如某企業(yè)員工在工作中發(fā)現(xiàn)如下危險(xiǎn)源。

①作業(yè)現(xiàn)場砂輪機(jī)未進(jìn)行安全防護(hù)，存在安全隱患，容易卷入頭發(fā)和擦破皮膚，甚至引起更嚴(yán)重的后果；

②示軟管裁切機(jī)在作業(yè)過程中無任何安全防護(hù)，手指容易進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，引起工傷事故；

③物料隨意堆放在消火栓，滅火器及其電源開關(guān)旁邊，容易引起火災(zāi)和影響滅火速度；

④材料焊接過程中，容易產(chǎn)生較多有害氣體，目前排氣裝置效果不好，無法完全保障作業(yè)人員健康。

員工在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源之后，及時上報(bào)，上級也及時做出了相應(yīng)的處理。

①在砂輪機(jī)外部和軟管裁切機(jī)增加防護(hù)罩，可以有效地避免安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，為企業(yè)創(chuàng)建平安生產(chǎn)提供有力的支持，也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

②將物料分類堆放到規(guī)定的安全位置，并做好標(biāo)識，減少發(fā)生火災(zāi)的可能。

③關(guān)于焊接中所產(chǎn)生的廢氣問題，重新安裝全組排氣裝置，使之能大量抽取有害氣體，有效地保障作業(yè)人員健康，有害氣體減少了，環(huán)境得到改善，士氣得到提高。

為了實(shí)現(xiàn)這樣的效果，企業(yè)管理者就必須成長為“有感領(lǐng)導(dǎo)”。

所謂有感領(lǐng)導(dǎo)就是讓員工看到、聽到、感受到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心地重視安全，并在實(shí)際工作中身體力行。

有感領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)自內(nèi)心地尊重生命，重視安全，其言行是一致的，不因工作的松緊忽視安全。身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)往往因?yàn)樽约旱募夹g(shù)能力強(qiáng)，自己可以完成緊急任務(wù)不會出現(xiàn)安全問題，從而導(dǎo)向下屬員工為完成任務(wù)而違反規(guī)章。

有感領(lǐng)導(dǎo)自己可能不會具體操作，但十分重視具體技能，要求規(guī)范操作、任何行為符合安全原則。

有感領(lǐng)導(dǎo)不會認(rèn)為自己比員工技術(shù)能力強(qiáng)，給員工提出問題，多是建議，讓員工去思考如何改進(jìn)自己的工作，而不是直接要求員工按照自己的要求去做。是“引導(dǎo)式”，而不是“命令式”。

有感領(lǐng)導(dǎo)的行為是激發(fā)員工發(fā)揮自己的主觀能動性去安全地做好自己的工作。激發(fā)實(shí)際操作者，對規(guī)章、程序、規(guī)范等知其然，并知其所以然，并在實(shí)際執(zhí)行中嚴(yán)格遵守。

有感領(lǐng)導(dǎo)帶兵的同時在培養(yǎng)兵，帶出的兵不是呆若木雞，是有頭腦、有思想的兵。有感領(lǐng)導(dǎo)尊重生命，尊重人。

正像培根說的那樣：“嚴(yán)苛導(dǎo)致恐懼，粗暴促生仇恨。就算你是權(quán)威，責(zé)備也應(yīng)該嚴(yán)而不厲，更不應(yīng)該奚落嘲諷。”