6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：讓7S管理方法帶你飛起來(lái)。今天，讓我們用常用質(zhì)量工具5W1H-WHAT、WHY、WHEN、WHERE、WHO、HOW——帶你全面了解實(shí)驗(yàn)室的7S管理。

實(shí)驗(yàn)室7S管理

WHAT？什么是7S？

整理（Seiri）

整頓（Seiton）

清掃（Seiso）

清潔（Seiketsu）

素養(yǎng)（Shitsuke）

安全（Safety）

節(jié)約（Saving）

七個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱7S，最早起源于日本。二戰(zhàn)以后，日本實(shí)施產(chǎn)業(yè)改革，將當(dāng)時(shí)的2S（整理、整頓）作為企業(yè)品質(zhì)管理的重要方法推行開(kāi)來(lái)，日本的產(chǎn)品質(zhì)量因此迅速提高。

這種簡(jiǎn)單易行的管理方法推崇“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的理念，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提高，后續(xù)增加到3S，從其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，形成了5S。后來(lái)5S傳到歐洲，大家在5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（safty）、節(jié)約(saving)，形成了我們現(xiàn)在用的7S。

WHY？我們?yōu)槭裁匆?S？

7S是三標(biāo)體系維護(hù)的基本工具，是TQM、TPM等管理的基礎(chǔ)。7S管理可以直接的通過(guò)素養(yǎng)達(dá)到時(shí)間管理和禮儀上的徹底化，提升客戶信賴度和全員的意識(shí)水平。

通過(guò)執(zhí)行7S可以讓大家熟悉自己的工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提升工作效率；增加安全意識(shí)，減少安全隱患；提升技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力，最終實(shí)現(xiàn)全員的整體提高。

WHEN？何時(shí)開(kāi)始做？

我們將進(jìn)行7S的第一階段——整理，小伙伴們趕緊實(shí)操起來(lái)，讓我們的實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始走向7S的第一步！

WHERE？在哪些區(qū)域開(kāi)展？

7S管理面向青島華大所有實(shí)驗(yàn)區(qū)域，鑒于E棟實(shí)驗(yàn)區(qū)還未正式運(yùn)行，第一期先在D棟部分實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展。包括：測(cè)序?qū)嶒?yàn)室、DNB實(shí)驗(yàn)室、樣品出入庫(kù)室、樣品存儲(chǔ)室、預(yù)留實(shí)驗(yàn)室、RNA提取實(shí)驗(yàn)室、DNA提取實(shí)驗(yàn)室、RNA實(shí)驗(yàn)室、DNA前區(qū)、DNA后區(qū)、配液室、電泳室、倉(cāng)庫(kù)、洗消間、更衣室和D棟?rùn)C(jī)房。

本著“先在一部分實(shí)驗(yàn)室搞起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)全部實(shí)驗(yàn)室落實(shí)7S管理”的理念，請(qǐng)其他實(shí)驗(yàn)室的小伙伴們也同步積極學(xué)習(xí)，為接下來(lái)7S管理的開(kāi)展，做好充分的準(zhǔn)備！

WHO？各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？

HOW？如何開(kāi)展？

1. 整理：檢查實(shí)驗(yàn)室中用與不用的設(shè)備、耗材，進(jìn)行分類。

2. 整頓：檢查實(shí)驗(yàn)流程，按動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定制物品 、標(biāo)識(shí)物品，進(jìn)行定位。

3. 大清掃：清除實(shí)驗(yàn)室灰塵，衛(wèi)生死角。檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室存在的隱患事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

4. 清潔：對(duì)前面幾個(gè)S的維護(hù)保持，各小組建立衛(wèi)生值日等相關(guān)制度，用制度來(lái)保持使用高效干凈整潔的狀態(tài)。

5. 安全、節(jié)約：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生；開(kāi)源節(jié)流，積少成多。

6. 完成一個(gè)PDCA環(huán)，做出總結(jié)，對(duì)評(píng)比好的小組做出表彰。

7. 通過(guò)不斷的監(jiān)督檢查、不斷的改善，強(qiáng)化人們對(duì)7S、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，不斷提高7S標(biāo)準(zhǔn)、不斷提高實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成自我素養(yǎng)。

8. 7S推行評(píng)比大整合，召開(kāi)表彰大會(huì)，以增加大家改善的積極性。