6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)有兩個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)(市場(chǎng)+現(xiàn)場(chǎng))。但是，很多企業(yè)的主要企業(yè)重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，但往往忽視現(xiàn)場(chǎng)管理。 結(jié)果，訂單蜂擁而至，制作的東西無(wú)法滿(mǎn)足顧客的要求，出現(xiàn)了雪一樣的投訴。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)怪圈，客戶(hù)不斷開(kāi)發(fā)流失，上司很累，但企業(yè)規(guī)模停滯，萎縮。

現(xiàn)場(chǎng)7S管理

業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶(hù)可能只需三天或三個(gè)月，但搞好一家企業(yè)的管理，需要三年或更多，而且這需要持續(xù)不斷的改善的前提之下才可以完成。

現(xiàn)場(chǎng)管理之一：7S管理，我們有很多誤區(qū)。我曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)廠長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：7S是表面功夫。如果你是這家企業(yè)老板，你可以直接判斷這個(gè)廠長(zhǎng)是不合格的，需要調(diào)整，不然企業(yè)很危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)必然是亂七八糟，或不是理想。

7S管理可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家的管理風(fēng)格，體現(xiàn)一個(gè)高管對(duì)解決問(wèn)題的態(tài)度，也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。千萬(wàn)不可小看7S管理，而且要非常重視。如果企業(yè)兩大戰(zhàn)場(chǎng)失敗了一個(gè)，后院起火了，前方戰(zhàn)士再賣(mài)力打仗，企業(yè)最終還是失敗了。

7S的管理幾個(gè)誤區(qū)：

誤區(qū)1：7S就是把現(xiàn)場(chǎng)掃干凈，是表面功夫；

說(shuō)明：混淆了與大掃除的關(guān)系，誤解了7S的真正目的。7S不但要進(jìn)行大掃除，而且通過(guò)系統(tǒng)的7S持續(xù)活動(dòng)，進(jìn)而改變?nèi)说牧?xí)慣，改變?nèi)说乃刭|(zhì)，最終改變企業(yè)的素質(zhì)。

誤區(qū)2：7S活動(dòng)沒(méi)有效益；

說(shuō)明：7S活動(dòng)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)量化，改善結(jié)果同樣可以用數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)很多實(shí)實(shí)在在的效益；短期看不到效益不要灰心，只要持續(xù)堅(jiān)持，效果自然顯現(xiàn)。

誤區(qū)3：工作忙，沒(méi)時(shí)間搞；

說(shuō)明：7S活動(dòng)與日常工作不是對(duì)立的關(guān)系，相反，如果做好了7S，工作就會(huì)很有條理，不會(huì)瞎忙，亂忙。很多改善活動(dòng)，只要融入日常工作，變成日常工作的一部分，它就可以改善工作的效率，減少工作內(nèi)容和時(shí)間。

誤區(qū)4：?jiǎn)T工素質(zhì)差，搞不好7S的；

說(shuō)明：首先我們認(rèn)為，這是管理者的意識(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤。推進(jìn)7S的目的就是改變員工的素質(zhì)，素質(zhì)改變了，行為改變了，結(jié)果也會(huì)改變。人的素質(zhì)與文化高低沒(méi)有必然的聯(lián)系，而與人的思維意識(shí)，行為有關(guān)系。

......還有很多誤區(qū)。