6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)有兩大戰(zhàn)場，市場+場景；然而，很多企業(yè)主很重視市場開拓，卻往往忽視了現(xiàn)場管理。于是，訂單紛至沓來，做出來的卻達不到客戶的要求。怨聲載道。久而久之，企業(yè)進入惡性循環(huán)，客戶不斷發(fā)展，不斷流失。老板很累，企業(yè)規(guī)模卻停止了，甚至萎縮了。

如何做好現(xiàn)場7S管理

業(yè)務(wù)人員開發(fā)一個客戶可能只需要三天，三個月的時間，但做好一個企業(yè)的管理卻需要三年甚至更長的時間，而這只有在持續(xù)改進的前提下才能完成。

現(xiàn)場管理之一：7S管理，我們有很多誤區(qū)。我曾經(jīng)聽一個廠長說過：7S是表面功夫。如果你是這家企業(yè)老板，你可以直接判斷這個廠長是不合格的，需要調(diào)整，不然企業(yè)很危險，現(xiàn)場必然是亂七八糟，或不是理想。

7S管理可以體現(xiàn)一個企業(yè)家的管理風格，體現(xiàn)一個高管對解決問題的態(tài)度，也體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化。千萬不可小看7S管理，而且要非常重視。如果企業(yè)兩大戰(zhàn)場失敗了一個，后院起火了，前方戰(zhàn)士再賣力打仗，企業(yè)最終還是失敗了。

7S的管理幾個誤區(qū)：

誤區(qū)1：7S就是把現(xiàn)場掃干凈，是表面功夫；

說明：混淆了與大掃除的關(guān)系，誤解了7S的真正目的。7S不但要進行大掃除，而且通過系統(tǒng)的7S持續(xù)活動，進而改變?nèi)说牧晳T，改變?nèi)说乃刭|(zhì)，最終改變企業(yè)的素質(zhì)。

誤區(qū)2：7S活動沒有效益；

說明：7S活動需要進行數(shù)據(jù)量化，改善結(jié)果同樣可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)很多實實在在的效益；短期看不到效益不要灰心，只要持續(xù)堅持，效果自然顯現(xiàn)。

誤區(qū)3：工作忙，沒時間搞；

說明：7S活動與日常工作不是對立的關(guān)系，相反，如果做好了7S，工作就會很有條理，不會瞎忙，亂忙。很多改善活動，只要融入日常工作，變成日常工作的一部分，它就可以改善工作的效率，減少工作內(nèi)容和時間。

誤區(qū)4：員工素質(zhì)差，搞不好7S的；

說明：首先我們認為，這是管理者的意識出現(xiàn)了錯誤。推進7S的目的就是改變員工的素質(zhì)，素質(zhì)改變了，行為改變了，結(jié)果也會改變。人的素質(zhì)與文化高低沒有必然的聯(lián)系，而與人的思維意識，行為有關(guān)系。

......還有很多誤區(qū)。