6S基礎(chǔ)知識
5S管理標準化實踐心得
發(fā)布時間:2020-12-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:為塑造職工品質(zhì)意識,促進組織目標實現(xiàn),單位持續(xù)開展5S現(xiàn)場改善,通過系統(tǒng)策劃、創(chuàng)新實踐、深度思考、復盤總結(jié),不斷改善提升科研現(xiàn)場環(huán)境、辦公環(huán)境,不斷提升管理基礎(chǔ)。
5S管理咨詢
人人都有追求美好事物的天性,無論是家庭還是工作單位,每個人都希望能在一個干凈利落,氛圍和睦的地方生活和工作,然而怎樣能創(chuàng)造一個這樣的工作環(huán)境,是我們一直以來共同思考的問題。
近期我們一起學習了老師的5S標準化管理,感觸頗深。對于我們來說,5S是一項很難完成的工作,面臨著很多瑣碎的問題。推行5S標準化管理,會為公司在管理規(guī)范和工作效率的提高上做出很大改變,但是在我們整理、整頓、清掃的過程中,清理出來的很多有變賣價值的物品該如何存放?做好5S的過程中無疑會加大工作量,然而手頭現(xiàn)有的工作該怎么做?角落里凌亂堆放的雜物、設(shè)備上的灰塵、辦公室里廢棄的文件,顯然與盧老師推行的5S管理相差甚遠。
七天的5S管理課程結(jié)束后,有人興致勃勃準備“擼起袖子加油干”,有人愁眉苦臉不知該從哪兒開始著手,正在大家一籌莫展時,好幾個部門已經(jīng)開始行動了,有了開始的苗頭,大家都有了動力,逐漸開始整理、整頓、清掃,將有用的和不用的物品分類整理,把有用的物品歸置在指定位置存放,把有變賣價值的物品進行變賣,不用的廢棄物丟棄到垃圾存放點。距離課程結(jié)束已經(jīng)過了一周了,無論是車間還是機關(guān)部門,很多地方已經(jīng)面目一新,大到機器設(shè)備,小到一個收納盒,都變得整齊有序,大家的積極性越來越高,走到哪兒都是大家整理物品的身影,之前考慮的問題都引刃而解,工作環(huán)境溫馨了,上班的心情也好了,5S不僅整理了我們的工作環(huán)境,更是整理了員工的身心和情緒,提高了員工的整體素養(yǎng),從被動學習到主動實踐,逐漸實現(xiàn)了一個全員認知、觀念更新的過程。在整理、整頓、清掃的過程中,同時也發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患,消除了安全隱患,大家的安全得到了保證,幸福指數(shù)也會越來越高。
孔子云:“吾日三省吾身”,只有摒棄那些亂堆亂放的壞習慣,才能做好5S,養(yǎng)成好習慣,以滴水穿石的精神,不斷的打造自己,讓好習慣推進我們前行,千里之行始于足下,相信在5S的引領(lǐng)下,我們會越做越好!
沒有5S就沒有精益,5S是根植于心的思維模式,5S是根植于心的思維轉(zhuǎn)變,5S是根植于心的思維紀律。
上一篇:如何導入5S管理理念
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行經(jīng)驗?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項?12-18
- · 5S管理咨詢項目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動機工廠如何實現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;