6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：一般情況下，企業(yè)引入咨詢機構(gòu)推行6S管理咨詢項目，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，需要2-3個月的時間，才能完成6S管理活動全部內(nèi)容并基本鞏固下來。如果想要在更短的時間比如一個月做完，不可避免要付出更多。其中要訣簡言之就是快、行、查、改、獎。

6S管理推行

一、成立6S推行組織機構(gòu)

推行6S管理，高層領(lǐng)導的決心是活動成功的關(guān)鍵。由公司副總擔任項目主任，生產(chǎn)總監(jiān)擔任執(zhí)行主任，各職能部門和車間主管為成員。項目組成員職責明確，并對負責區(qū)域進行明確劃分，做到人人有事做，事事有人管。

制定6S管理活動計劃和實施方案：任何一項活動的導入，必然有一個循序漸進的過程，6S活動的開展自然也不例外，何時開展活動，何時進行人員的教育訓練，何時舉辦說明會等諸如此類的日程規(guī)劃先用甘特圖的形式表現(xiàn)出來，讓大家明確實施內(nèi)容與時間安排。

二、全員培訓

項目啟動的第四天，開展6S管理活動前需對全體人員進行6S知識技能培訓，讓大家都清楚什么是6S，為什么要做6S，統(tǒng)一思想與語言。使全體人員充分理解并積極配合開展6S活動能給自己帶來的好處，從而愿意去做。

三、制定實施標準，打造樣板

在全體職工對6S管理認識的前提下，再去執(zhí)行就容易的多。培訓過后，我們就將整理整頓執(zhí)行標準、處理流程及方法下達給各小組負責人，這是行動開展的依據(jù)和完成驗收標準。

任何管理新動作的推行，不可避免需要付出更多的時間和努力。為避免開展初期員工可能產(chǎn)生的抵觸情緒，我們選擇了時間上相對寬裕的平衡室車間做為樣板車間。

在對現(xiàn)場進行全面了解后，規(guī)劃出新的平面布局并取得高層管理的認可。為了快速推進實施，我們每天從不同車間抽調(diào)兩名員工配合項目老師現(xiàn)場指導實施。生產(chǎn)總監(jiān)每天到現(xiàn)場檢查實施進度情況，公司老板也幾乎每天現(xiàn)場巡視，高層的頻繁關(guān)注與重視，增加了員工的積極性與改善動力。由于對區(qū)域規(guī)劃進行了新的調(diào)整，原來橫架在區(qū)域上方的噴淋管道也必須進行重新調(diào)整位置，問題提出的第二天，公司即快速安排人員進行了改造調(diào)整。

經(jīng)過雙方共同努力，緊密配合，一周下來，樣板車間有了明顯的變化，取得初步成果。

改善前：成品周轉(zhuǎn)區(qū)沒有合理劃線，隨意擺放；改善后：分類分區(qū)劃線，擺放整齊有序。

結(jié)語

在樣板打造在第一周就取得了明顯的變化效果，正是因為對全體人員教育培訓后立即實施行動迅速。公司高層與員工一起參加培訓學習，事后頻繁巡查監(jiān)督過程。遇到新問題，及時協(xié)商立即整改。這每一件事都對結(jié)果起到了積極的影響，才使現(xiàn)場一周即有了明顯改變。