6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：打造精益辦公室5S管理，應(yīng)先從5個方面考慮：

長期以來，“精益思想”(leanthinking)一直局限于生產(chǎn)車間中。但是，在企業(yè)中，90％消除浪費(fèi)的機(jī)會都存在于制造運(yùn)營部門之外，也就是管理與辦公過程之中，如訂單輸入、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、采購、收款與付款等，這些過程中的浪費(fèi)不僅數(shù)量多，而且很難消除，原因很簡單，就是這些浪費(fèi)很難被發(fā)現(xiàn)。

01、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

如果能適當(dāng)將組織機(jī)構(gòu)扁平化，盡量去除一切多余的環(huán)節(jié)與人員，就可使高層管理者與一線管理者的信息雙向傳遞更加及時有效，快速回應(yīng)市場動向，提高管理效率。其次，要打破部門之間各自為政、信息交流極度匱乏的現(xiàn)象，實行資源共享?？绮块T人員的再學(xué)習(xí)，不失為一個有利舉措，更易讓大家換位思考，使每個機(jī)構(gòu)組織之間，更加緊密配合。

02、強(qiáng)化辦公室5S管理

辦公空間安排的合理與否，通常也會影響工作效率。經(jīng)常有業(yè)務(wù)接觸的部門可以安排辦公地點(diǎn)近距離，減少“搬運(yùn)”浪費(fèi)；對文件進(jìn)行歸檔分類管理；減少工作中分散注意力的信息數(shù)量，如垃圾郵件和私人聯(lián)絡(luò)；清理“視覺污染“，如過期的文件、不用的信箋等等……如此種種，對辦公室進(jìn)行定期整理、整頓、清掃、清潔、提高員工素養(yǎng)，就可營造“亮麗”的工作環(huán)境，讓人心情舒暢，更添工作信心。

03、消除日常浪費(fèi)

其實，在辦公室的行政流程里，往往有很多難以定義的浪費(fèi)，沒有生產(chǎn)區(qū)域那么顯而易見，所以，我們更應(yīng)從細(xì)節(jié)處著手，識別辦公室浪費(fèi)。我們要培養(yǎng)自我節(jié)儉的意識，減少電力、紙張等能源消耗，努力營造大家共同遵守的“隨手”氛圍，如紙張重復(fù)利用、離開xx分鐘關(guān)掉電腦顯示器、白天關(guān)閉走廊亮燈、洗手后隨手關(guān)掉水龍頭等，從每一個細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)。同時要治理人浮于事的現(xiàn)象，上班時間隨意聊天、干私活、出工不出力等。

其次，還要適當(dāng)授權(quán)，簡化行政審批手續(xù)、減少等待時間。此外，辦公室浪費(fèi)還有一種很嚴(yán)重的浪費(fèi)—會議。召開不必要、沒有重點(diǎn)的會議將會降低工作效率，打擊員工的士氣。以下摘自戴爾•卡耐基《人性的優(yōu)點(diǎn)》中描述的會議管理方法：一、究竟出了什么問題？二、問題的起因是什么？三、這些問題可能有哪些解決辦法？四、你建議用哪種辦法？圍繞此四個問題進(jìn)行會議討論，相信會收到意想不到的效果。

04、轉(zhuǎn)變工作方法，提高效率

細(xì)數(shù)一天8小時中所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)，有大部分是瑣碎卻是必要的。我們應(yīng)學(xué)會合理安排、簡化、并集中處理：將許多分開的工作步驟加以整合，變成單一任務(wù)，以減少工作的復(fù)雜度；相似的工作排在一起，集中在同一個時段來處理等。通常工作時數(shù)的多寡并不是與工作成果成正比，因此對于重點(diǎn)的，帶高附加值的工作，我們應(yīng)該投入最多的時間與心力。

05、提升客戶服務(wù)質(zhì)量

我們知道僅僅是以最好的態(tài)度、最強(qiáng)的責(zé)任心為客戶考慮周到，實行“關(guān)懷服務(wù)”也已不能順應(yīng)時代要求，得到內(nèi)外客戶滿意度的認(rèn)可，本人認(rèn)為更重要的是要提升個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，勤練內(nèi)功、不斷學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，必將有利于從全局出發(fā)，為客戶謀取更高的未來價值，也必將與客戶形成更加堅實的事業(yè)伙伴關(guān)系。