5S目視化管理概念

1.5S目視化管理：看得見(jiàn)的管理

6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

2.實(shí)行5S目視化管理的好處

推行5S目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。

Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善

D：遵守交期，確保數(shù)量

C：降低庫(kù)存，改善物流

S：確保安全

5S：提高職場(chǎng)5S與從業(yè)人員素

3.5S目視化管理的特點(diǎn)

1）以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見(jiàn)；

2）以公開(kāi)、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；

3）現(xiàn)場(chǎng)人員可通過(guò)目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。

4.5S目視化管理的作用

1）安全管理目視化

2）區(qū)域目視化

3）定位目視化

4）音頻、視頻目視化

5）標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化

6）目視板5S目視化管理

7）現(xiàn)場(chǎng)定位5S目視化管理

8）著色5S目視化管理

9）規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化

10）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

11）與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化

12）生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化

13）物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

14）現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度

15）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

5.5S目視化管理的基本要求

統(tǒng)一：統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一 制作，統(tǒng)一管理。

簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。

鮮明：鮮明即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作 業(yè)時(shí)也能看清。

實(shí)用：實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。

嚴(yán)格：嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必 糾，有功必賞，賞罰分明。

5S目視化管理（8大板塊）

1.安全管理目視化

安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但安全思想和意識(shí)的管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們?cè)诎踩嘤?xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來(lái)，顯示安全的管理要求；

安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面。

2.區(qū)域目視化

通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持：

3.定置圖目視化

4.音、視頻目視化

通過(guò)電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，通過(guò)音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決：

5.標(biāo)簽、標(biāo)示目視化

對(duì)各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽，成為唯一可識(shí)別的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時(shí)候通過(guò)標(biāo)簽來(lái)傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過(guò)標(biāo)牌來(lái)顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴(lài)于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯(cuò)誤的概率。

6.看板目視化

企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理信息的捕捉和分析以及決策的過(guò)程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過(guò)目視板顯示出來(lái)，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過(guò)大家分享管理信息并在決策的時(shí)候就會(huì)更加準(zhǔn)確和高效：

7.現(xiàn)場(chǎng)定位目視化

生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個(gè)人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理是我們的重要方法，他簡(jiǎn)單實(shí)用，可以通過(guò)以下實(shí)際的案例來(lái)分享定置管理的樂(lè)趣：

通道線(xiàn)：

1.通道線(xiàn)為黃色或白色，寬100MM。

2.人行通道為黃色節(jié)線(xiàn)(黃線(xiàn)300MM，空300MM)， 寬100MM。

3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示(黃字)

存放區(qū)標(biāo)示

1.成品，白色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬80MM。

2.返修品，黃色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬80MM。

3.廢品：紅色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬80MM。

4.其他：黑色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬80MM。

8.色彩目視化

現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中有需要個(gè)人分享和判斷的信息，或者有不是專(zhuān)門(mén)部分人員的信息，也有檢測(cè)控制方面的信息等，為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯(cuò)意識(shí)，通過(guò)著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別能力和管理效率，從而到達(dá)高效的管理要求：

5S目視化管理層次介紹

5S管理咨詢(xún)

5S目視化管理的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)

1.開(kāi)展5S活動(dòng)的管理工具之一；

2.使全體員工能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及對(duì)策。