推行方針和目標

1.推行方針

6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質與企業(yè)成長同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質、生產力、形象及競爭力。

2.目標

落實“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)勞動效率和競爭力。

3.適用范圍

適用于公司各辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。

4.定義

5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）5個單詞，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。

4.1整理

定義：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備等清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要物品進行處理或報廢。

目的：把“空間”騰出來活用。

4.2整頓

定義：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，明確進行標識，使尋找需要品的時間減少為零。

目的：不用浪費時間找東西。

4.3清掃

定義：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。

4.4清潔

定義：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

目的：通過制度化來維持成果。

4.5素養(yǎng)

定義：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

目的：提升人的品質，養(yǎng)成工作規(guī)范、認真的習慣。

5s推行組織

1.成立推行領導小組

組長：總經理

組員：行政部負責人

成員：各部門負責人

2.明確組織職責

a）職責

組長：負責推行領導小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，直接向總經理報告。

組員：輔導和跟進5S實施工作；5S評比基本成員。

成員：負責落實5S活動項目。

b）實行責任制

組員對組長負責。

組員應依據(jù)組長頒布的目標計劃，制定詳細的適合本分公司實情的目標計劃上交推行領導小組，并接受組長的監(jiān)督考核

c職掌

成員----負責各自部門一切整理、整頓、宣導和培訓。

組員----負責稽核與評分。

組長----復核、復審與復評。

5s推行內容

1.制定實施流程

制定實施流程

2.擬定工作計劃

由推行領導小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據(jù)

制定5S管理實施辦法

制定要與不要的區(qū)分標準

制定5S管理考評辦法

其他相關規(guī)定

3.規(guī)劃5S的責任區(qū)域

根據(jù)各部門實際的工作區(qū)域使用情況劃分各部門的工作環(huán)境責任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其

職責和權限。并以地圖張貼公布。

工作區(qū)域的環(huán)境要求，包括：

1)地面以及通道的環(huán)境要求；

2)工作場所的環(huán)境要求；

3)工作區(qū)域的標示要求；

4)生產在制品的整理、整頓和環(huán)境要求；

5)機器設備（包括測量設備）的整理、整頓和環(huán)境要求；

6)材料、物品及料架的整理、整頓和環(huán)境要求；

7)倉庫（包含成品倉、半成品、儲存室）的環(huán)境要求；

8)工裝、磨具、檢具/量具儀器、零件、勞保用品的環(huán)境要求；

9)作業(yè)標準書及記錄文件/資料管理的環(huán)境要求；

10)工作桌面、辦公桌及抽屜的環(huán)境要求；

11)辦公室的環(huán)境要求；

12)消防設備的控制和管理及環(huán)境要求；

13)對物料的安全因素的控制和管理要求；

14)工作環(huán)境因素的安全控制；

15)對工作管理上的因素控制；

16)廠房設施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求；

17)人員禮儀要求。

4.培訓教育

組織公司范圍內的宣傳培訓工作，日常教育和培訓由各部門負責人組織進行，培訓內容主要為：

5S的定義及目的

5S管理實施內容、方法

5S管理考評辦法

5.推行時間進度

5S推行時間表

備注：相關措施、宣傳和培訓由各部門自行排定時間。

評價

1.考評辦法確定

a)由推行領導小組（組員）制定評分表。

b)由4-6名推行領導小組（組員）組建檢查小組，進行定期檢查。

對整個廠區(qū)環(huán)境區(qū)域及各部門5S執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查打分，對不符合5S標準要求的用相機拍照之后，填寫

《5S檢查記錄表》要求責任部門限期整改，將檢查情況匯總并將各部門檢查分數(shù)及曝光照片張貼公示于公司公告欄及QQ群，作為標榜模范和對比，接受全體員工監(jiān)督。

c)考核評分辦法

部門評分標準：(整改完成項/不合格項)Χ100+原始分數(shù)

各部門要把長時間不能解決的問題列為重點解決對象，找出責任人，分析原因，提出解決辦法，定出解決時間。

根據(jù)每次的檢查結果，不斷解決問題，持續(xù)改善。

2.評鑒公布及獎懲

本稽核，滿分100，每周1次。

每月平均分低于60分，單位主管警告處分，連續(xù)2月，記過懲處，連續(xù)記過三次，免職。

每月平均分高于90分，單位嘉獎及獎勵。

5S管理在許多人、公司眼里也許只是很細小、很隨意的工作，可即使是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國際都震動的事情，這便是5S管理的強大之處。5S管理對企業(yè)的作用，可以改善和提高企業(yè)形象，容易吸引客戶，成為其它公司的學習榜樣，進而提高企業(yè)的威望；良好的工作環(huán)境和氛圍，加上有素養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作進而提升工作效率。

5S管理方式看似簡單，但要實現(xiàn)其核心價值其實是有很高的要求，因為最終要改變的是企業(yè)全員的熱情及習慣。需要經過一段時間的培訓及考核，不斷的PDCA循環(huán)，才能慢慢將5S水平提升上去。成功推行的要訣主要有三：其一在于得到高層領導的支持，，遭受的阻力大大降低；其二為全員參與的活動，從上到下，重高階主管到中階干部，從中階干部到基層員工，把此項工作重點落實；最后是堅持，在推行過程中，很容易發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，推行的要點及稽核的時間點，推動各項活動貴在堅持，對公司的人才養(yǎng)成會起到一定的促進作用，成為公司改善的好文化，提升公司競爭力。