一、目的：

6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：通過各種宣傳手段，進行7S管理相關宣傳，營造一個人人熟悉7S、全員參與改善的氛圍，以達到“規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我，提升素養(yǎng)、塑造形象”的目的。

二、主要宣傳內(nèi)容：

1、7S管理基本知識及方法

2、7S管理的計劃、實施辦法、實施規(guī)則等相關制度

3、7S管理活動過程介紹——領導觀摩、員工活動、改善前后對照圖片等

4、7S管理創(chuàng)意改善

5、員工征文、改善之星、創(chuàng)意

6、其他相關內(nèi)容——讓客戶認識我們，了解我們的一切有利的內(nèi)容

三、宣傳載體及形式：

1、現(xiàn)場宣傳看板：

現(xiàn)場宣傳看板是7S管理活動中重要手段，也是不可或缺的內(nèi)容?，F(xiàn)場宣傳看板是目視化、透明化的一種方法?？窗逶O在廠區(qū)大部分員工都經(jīng)過并容易停留觀看的位置，比如在大門口、食堂等準備2塊宣傳欄，用作7S活動推行的宣傳。每塊尺寸不小2m×1.2m（2塊可連在一起），可使用現(xiàn)有宣傳欄、櫥窗等。為方便內(nèi)容更新，建議使用木板做張貼面， 宣傳內(nèi)容采用大張紙圖釘固定的方式，或采用硬膠套固定版面方式，以便以后維護。

2、內(nèi)部刊物——報紙、簡報、雜志

隨時關注現(xiàn)場的7S管理，對當階段的活動及時用內(nèi)部的刊物進行文字和照片的方式進行宣傳。

3、多媒體——微信、DVD、專題片

4、OA、網(wǎng)路、郵件——專欄、論壇等

5、其他——文藝活動、集體活動等

四、宣傳人員職責：

1、推進辦7S管理宣傳員：

1）收集各部門7S相關情報，對部門級別進行報道和宣傳。

2）及時傳達7S相關文件及信息

3）跟蹤報道各部門的整體進度

4）報道宣傳各部門通用的創(chuàng)意亮點及部門評比結(jié)果

5）及時與各部門溝通7S相關信息。

2、各部門宣傳員：

1）每周向7S推進辦匯報本部門的7S宣傳進度及相關信息。

2）跟進報道各部門的7S管理實施工作進度。

3）報道宣傳先進部門、先進區(qū)域、先進崗位、創(chuàng)意亮點。

4）7S進度、成果報道。

5）宣傳方案策劃實施

五、7S各階段7S宣傳主要內(nèi)容及要求

1、應了解及報道內(nèi)容（參考）：

7S推行內(nèi)容

2、宣傳工作步驟

1）策劃資料收集、報道

2）改善前定點攝影

3）管理過程攝影

4）改善亮點收集、報道

3、宣傳主要載體

1）現(xiàn)場宣傳看板

2）內(nèi)部簡報

4、周期

1）看板：1期/2周（每部門至少一個看板）

2）簡報：1期/2周

3）信息反饋：1次/周

5、備注

1）宣傳看板應放置在部門員工必經(jīng)之路顯眼位置，懸掛位置以人平視上下45度角為基準。

2）宣傳簡報最低數(shù)量為按部門的每部門各一份為準。