6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理能使環(huán)境整潔明亮，提高員工素養(yǎng)，提升工作效率，其好處實(shí)在是太多，我就不在這里一一贅述，今天，我就給大家講講6S管理中整頓的十大要點(diǎn)。

6S管理之整頓

6S管理之整頓要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場所

1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

6S管理之整頓要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

6S管理之整頓要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動

1、按工序順序流動

2、關(guān)鍵工序先行

3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

4、先進(jìn)先出

6S管理之整頓要點(diǎn)四：定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

6S管理之整頓要點(diǎn)五：行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。

要點(diǎn)六：四號定位，五五碼放

1、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號;

2、物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;

3、帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。

4、取用時(shí)可按編號找尋，過目知數(shù)。

6S管理之整頓要點(diǎn)七：色彩管理

主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色

起重設(shè)施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

6S管理之整頓要點(diǎn)八：工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。

3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

6S管理之整頓要點(diǎn)九：看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做：

1、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程

2、作業(yè)類：工藝流程、交貨 期限、生產(chǎn)進(jìn)程

3、設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃

4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級

5、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

6S管理之整頓要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理

1、標(biāo)識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示：指向警示流向音響

3、透明化：容量油位水位指示透明

以上便是6S管理整頓的十大要點(diǎn)，企業(yè)在推進(jìn)6S管理中一定要善用這些要點(diǎn)技巧，也要萬分注意這些細(xì)節(jié)，當(dāng)然，每個企業(yè)的實(shí)際情況不同，有時(shí)使用的方法策略也有所不同，可以酌情參考。