新益為6S管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理法簡(jiǎn)析，什么是6S管理，6S管理現(xiàn)代企業(yè)管理模式這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以S開(kāi)頭，故最早簡(jiǎn)稱5S管理。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的安全（Safety），因而稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理法。

6S管理咨詢

第一、領(lǐng)導(dǎo)重視

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人是否確定要推行6S管理，是決定6S管理能否成功的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)并不充分，僅僅憑一時(shí)興起而推行6S管理，那么6S管理活動(dòng)很可能會(huì)陷入自生自滅的境地，很難長(zhǎng)久地推行下去。因此，推行6S管理活動(dòng)首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者下定決心，充分做好長(zhǎng)期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備。

強(qiáng)調(diào)全員參與，6S管理需要全員參與，熱情參與的員工越多，對(duì)活動(dòng)的推行越有利。員工對(duì)活動(dòng)熱情的長(zhǎng)期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力，這就要求最高管理者在決定發(fā)起6S管理時(shí)必須消除猶豫。

目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的顯著效能，并且開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。但是，由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，在6S管理的推行過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。

企業(yè)進(jìn)行不斷改善是為了實(shí)現(xiàn)精益工廠的目標(biāo)，追求八零極限目標(biāo)。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的意識(shí)障礙嚴(yán)重影響了6S的成功推行，因此，企業(yè)必須在內(nèi)部廣泛進(jìn)行意識(shí)改革，從而更好地推行6S。

第二、開(kāi)展宣傳和培訓(xùn)工作

為了配合6S管理的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行一些有針對(duì)性的宣傳和培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出6S管理的標(biāo)語(yǔ)與口號(hào)，經(jīng)典的6S管理標(biāo)語(yǔ)如：人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)高；保持素養(yǎng)心，天天好心情。

對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，是6S管理推行過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由于員工在認(rèn)識(shí)等方面存在差異，企業(yè)在工廠內(nèi)部推行6S管理的時(shí)候必須給所有的員工換腦，消除落后的意識(shí)障礙，保證6S管理的順利推動(dòng)。

6S管理的實(shí)施需要有足夠數(shù)量的員工進(jìn)行推動(dòng)，因此，企業(yè)在準(zhǔn)備推行6S管理的時(shí)候，應(yīng)該有意識(shí)地從各級(jí)主管和優(yōu)秀員工中挑選出骨干員工，由這部分員工組織和推行6S管理的具體實(shí)施。通過(guò)對(duì)骨干員工的培訓(xùn)，使得他們對(duì)6S管理的基本知識(shí)和推行認(rèn)識(shí)有較好的理解和認(rèn)識(shí)。

第三、建立6S管理示范區(qū)

在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內(nèi)部員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過(guò)6S示范區(qū)的方法來(lái)逐步推行6S管理。企業(yè)選取硬件差、問(wèn)題多且有代表性的部門試驗(yàn)推行6S，以此作為實(shí)施6S管理的樣板區(qū)域。這樣，就可以讓其他部門的員工參觀6S管理示范區(qū)，從而將6S管理推廣到企業(yè)的各個(gè)部門。

對(duì)于規(guī)模較大、組織復(fù)雜的企業(yè)，6S管理示范區(qū)的作用是非常明顯和有效的。示范區(qū)的建立可以統(tǒng)一員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另外，6S管理示范區(qū)還可以改變員工遲疑和觀望的態(tài)度，增強(qiáng)他們的信心，從而激發(fā)員工參與6S管理的熱情。

第四、鼓勵(lì)員工勇于變革

正如許多精益人才認(rèn)識(shí)的一樣，當(dāng)變革涉及到員工本身時(shí)人的本性是反對(duì)改變的。只有當(dāng)他們介入其中并且改變對(duì)他們來(lái)說(shuō)是有意義時(shí)，員工才會(huì)接受改變。6S管理也是一樣。想象一下，有人在你的工作區(qū)域?yàn)槟阕?S，扔掉你儲(chǔ)存在那里以備急用的物品，將你的工具安放在新的區(qū)域。

第五、6S管理要和團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)緊密相連

讓每個(gè)人都看到，好的6S管理如何降低設(shè)置時(shí)間，增加每人工小時(shí)的產(chǎn)出，那樣好的6S管理才能保持。缺少績(jī)效目標(biāo)或缺少對(duì)目標(biāo)的關(guān)注不是一個(gè)單獨(dú)的管理問(wèn)題，需要在精益6S管理之前解決。

第六、定期審查

使用6S管理檢查清單審查每個(gè)區(qū)域，每月至少一次，張貼成績(jī)并提供改進(jìn)建議。需要有主管專門關(guān)注并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異者。認(rèn)真對(duì)待6S管理，可以顯示出你的態(tài)度。我們中的一些人的辦公桌或工作臺(tái)自然而然的是凌亂的。這種通常的傾向?qū)е码s亂，這是因?yàn)槿藢?duì)一點(diǎn)點(diǎn)的凌亂并不關(guān)注，特別是生產(chǎn)力水平不錯(cuò)，并且我們要表現(xiàn)得看上去很忙。

推行精益生產(chǎn)，6S管理是基礎(chǔ)，在沒(méi)有6S管理的企業(yè)，精益生產(chǎn)是不能生根的，所以，在想要實(shí)行精益生產(chǎn)的時(shí)候，我們需要先把6S管理做好，這樣在向下推行的時(shí)候就更容易方便。