6S基礎(chǔ)知識(shí)
加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
發(fā)布時(shí)間:2021-04-23 丨 發(fā)布作者: 云飛揚(yáng) 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S現(xiàn)場(chǎng)管理是日本企業(yè)5S的延伸,是現(xiàn)代工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的有效理念和方法。其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,確保安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化,不怕困難,可以做好一項(xiàng)基本的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作,可以為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6S管理咨詢
1、整頓是提高效率的根本
我們?cè)趯?duì)加油站進(jìn)行檢查時(shí),經(jīng)常發(fā)現(xiàn)加油站會(huì)出現(xiàn)以下情形:多種物品混放,未分類,難以尋找;物品存放未定位,不知道何處去找;不知道物品的名稱,盲目尋找;物品無(wú)標(biāo)識(shí),視而不見(jiàn);存放地太遠(yuǎn),存取費(fèi)時(shí);不知物品去向,反復(fù)尋找;存放不當(dāng),難以取用;無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具,搬運(yùn)困難;針對(duì)以上問(wèn)題,我們第二步就是要采取措施,進(jìn)行有效的整頓。整頓的真意在于考慮。
(1)、加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理—整頓是合理化的技術(shù):
整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量
①、定點(diǎn):放在哪里合適。
②、定容:用什么容器、顏色。
③、定量:規(guī)定合適的數(shù)量。
(2)、物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的:
看了能夠立即明白物品是什么,即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)(有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等)。
物品可以立即取出,使用后能正確放回原位,不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò),即使忘記或放錯(cuò)了,也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型。
整理整頓和馬拉松一樣,運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析,了解差距和改進(jìn)的方法。讓我們一起參觀并思考我們?cè)撊绾巫觥?/p>
2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法細(xì)則
(1)、加油站機(jī)器設(shè)備
①、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好,防護(hù)罩齊全。
②、維修保養(yǎng)記錄齊全
③、機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品
④、設(shè)備規(guī)范標(biāo)志,設(shè)備管路分類清楚,有顏色標(biāo)識(shí)。
⑤、不用的設(shè)備集中管理、定期處理
(2)、加油站物料配件
①、原材料及附件、備料堆放整齊
②、成品、廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分
③、下腳料作好分類、及時(shí)處理
④、有物料包裝外箱擺放時(shí),標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向
(3)、加油站盛裝容器
①、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈
②、廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外
③、容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě),所裝物品沒(méi)有溢出。
(4)、加油站計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具
①、器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)
②、器具保持良好有效狀態(tài)
③、計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓(或有序擺放)
④、器具用完后及時(shí)歸位
整理完后,我們要把經(jīng)整理所留下需要的東西,定位存放;依照使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置;分門(mén)別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。如用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域,或用標(biāo)志牌、隔離帶等進(jìn)行分割。
同類物品集中放置,在放置時(shí),盡可能安排物品的先進(jìn)先出;盡量利用框架,立體發(fā)展,擴(kuò)大存物空間,提高收容率;必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí),注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”,同時(shí)要遵循以下原則:不許堵塞通道;限定高度堆高;危險(xiǎn)品、不明物均要求撤離加油站現(xiàn)場(chǎng)。
通過(guò)整頓,加油站的工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少了取放物品的時(shí)間,提高了員工的工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
您可能也喜歡:
- · 淺談電網(wǎng)企業(yè)6S咨詢的策略?12-23
- · 某生產(chǎn)車(chē)間6S管理咨詢推行經(jīng)驗(yàn)?12-23
- · 5S咨詢需要具備的條件和注意事項(xiàng)?12-18
- · 5S管理咨詢項(xiàng)目失敗的幾大原因是什么?12-18
- · 發(fā)動(dòng)機(jī)工廠如何實(shí)現(xiàn)工廠6S管理咨詢?12-11
- · 如何基于5S管理咨詢構(gòu)建企業(yè)文化?12-11
- · 5S咨詢?cè)卺t(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究?12-07
- · 小企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢策略探討?12-07
- · 5S管理咨詢推行失敗應(yīng)該思考的問(wèn)題?12-04
- · 電子行業(yè)5S咨詢推行七步法?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;