新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為生產(chǎn)車間的基本管理，可以在內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)安全整潔的環(huán)境，消除各種浪費(fèi)，在外部樹立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。

1S-整理：將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓：把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。

3S-清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔：清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)：在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)體精神。

5S咨詢

工廠5S管理改善的“7個(gè)零”，你做到幾個(gè)？

1、虧損為零

﹝5S為最佳的推銷員﹞

至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；

無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；

知名度很高，很多人慕名來參觀；

整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零

﹝5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；

檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；

環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；

干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；

機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；

員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。

3、浪費(fèi)為零

﹝5S是節(jié)約能手﹞

5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;

避免庫房、貨架、天棚過剩;避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩;

避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備;

避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi);

消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作;

避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零

﹝5S是交貨期的保證﹞

無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高;

模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;

設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;

每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零

﹝5S是高效率的前提﹞

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間;

整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;

徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。

6、事故為零

﹝5S是安全的軟件設(shè)備﹞

整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用;

物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;

工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;

“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;

員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);

消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生事故時(shí)，員工生命安全有保障。

7、投訴為零

﹝5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞

人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;

去任何崗位都能立即上崗作業(yè);

誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;

工作方便又舒適;

每天都有所改善，有所進(jìn)步。

總而言之，通過5S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，并且得到四個(gè)相關(guān)方的滿意和認(rèn)可。

⑴ 投資者滿意，通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào);

⑵ 客戶滿意，表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn);

⑶ 雇員滿意，效益好，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感;

⑷ 社會(huì)滿意，對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。

5S管理改進(jìn)不是一個(gè)企業(yè)的階段性目標(biāo)，而是全體員工的永久行為。所以，我們不能也不應(yīng)該指望幾個(gè)月就把5S做好，然后就此作罷。而是應(yīng)該把它作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中不可分割的一部分，融入到企業(yè)全體員工的日常行為中，直到演變成員工的行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

5S管理改善的“7個(gè)零”？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的開端。