6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養(yǎng)（ShitSuke）、安全（Security）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為6S管理。

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一、6S管理模式

6S管理起源于日本企業(yè)的5S管理理念，5S管理指在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、材料、機器、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)要素進行有效的管理。5S管理理念體現(xiàn)出企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作觀念，表面上看起來零散虛無的東西其實對企業(yè)員工的工作心情、工作效率等產(chǎn)生了重要的影響，從而影響到產(chǎn)品的品質(zhì)。

例如環(huán)境清潔、生產(chǎn)工具擺放有條不紊等，這些都會給員工營造一種舒適、和諧的工作環(huán)境，從而使得員工在工作過程中不斷改善工作效率，提高自己的生活質(zhì)量，并且能夠從最基本的地方開始做起、腳踏實地。

我國的企業(yè)在管理過程中也對5S管理理念進行延伸，根據(jù)國情，在5S管理基礎(chǔ)上增加了安全這一個要素，形成6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6S管理理念在高職院校教育過程中的融入，對于學(xué)生的綜合能力水平的提升有很大幫助，最重要的時候可以培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力。

二、6S管理理念在高職院校商貿(mào)類實訓(xùn)室中的應(yīng)用

校內(nèi)實訓(xùn)練習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力的重要途徑，商貿(mào)類實訓(xùn)室是模擬了企業(yè)的工作環(huán)境，讓學(xué)生在比較逼真的環(huán)境中工作，從而幫助學(xué)生樹立良好的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)習(xí)慣。6S管理理念在高職院校商貿(mào)類實訓(xùn)室中的應(yīng)用可從以下幾個方面著手：

1.設(shè)備管理

實訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備是開展學(xué)生實踐練習(xí)的重要基礎(chǔ)，例如在商貿(mào)類實訓(xùn)室中有主控臺、投影儀、計算機等各種設(shè)備，為了確保實訓(xùn)課程順利開展，在高職院校商貿(mào)類實訓(xùn)室管理過程中要加強設(shè)備的規(guī)范化管理，首先對所有的設(shè)備進行清查，確保設(shè)備齊全，然后對設(shè)備的性能進行檢查，確保設(shè)備可繼續(xù)使用。

第三要對設(shè)備進行分類，并將其放到不同的位置，便于實訓(xùn)課程的順利開展，對于一些需要報廢處理的設(shè)備，要及時進行清理和銷毀，騰出更多空間用于其他工作。

第四，在設(shè)備管理過程中要建立資產(chǎn)庫，并將現(xiàn)有的設(shè)備資產(chǎn)都納入資產(chǎn)庫中，在資產(chǎn)庫中要對設(shè)備的具體信息進行提現(xiàn)。

2.對實訓(xùn)室進行分類

根據(jù)不同功能對實訓(xùn)室進行分類，有助于對資源進行充分利用，且能讓學(xué)生在不同的實訓(xùn)室得到不同的鍛煉。例如某高職院校商貿(mào)類實訓(xùn)室分為四個，分別是國際貿(mào)易實訓(xùn)室、營銷與管理實訓(xùn)室、網(wǎng)絡(luò)語音室和數(shù)字語音室。

3.建立嚴格的清潔制度

在6S管理理念中，加強清潔管理也是實訓(xùn)室管理中的重要內(nèi)容之一。良好的清潔環(huán)境也能為學(xué)生提供好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助學(xué)生形成良好的狀態(tài)，更快地進入學(xué)習(xí)現(xiàn)場。所以實訓(xùn)室內(nèi)的環(huán)境要大家共同愛護，通過任課教師、實驗實訓(xùn)教師及勤工儉學(xué)對實訓(xùn)室環(huán)境衛(wèi)生進行控制。

4.合理布置實驗室

科學(xué)合理地布置實訓(xùn)室是提高實訓(xùn)室利用水平的關(guān)鍵，在對實訓(xùn)室內(nèi)環(huán)境進行布置時要根據(jù)實訓(xùn)室的功能及實訓(xùn)室內(nèi)的各種硬件和軟件條件。所以在實訓(xùn)室的布置上要以會議談判場景為基礎(chǔ)，對桌椅進行擺放，營造良好的氛圍，從而促進學(xué)生更好地進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

5.制定各項規(guī)范制度

實訓(xùn)室的管理須有規(guī)范的規(guī)章制度，才能確保實訓(xùn)室管理有條不紊，為實訓(xùn)課程服務(wù)。例如實訓(xùn)室的使用申請制度、設(shè)備采購制度、設(shè)備的使用申請制度、勤工儉學(xué)學(xué)生的管理等，都是實訓(xùn)室管理過程中的規(guī)章制度，要按照相應(yīng)的要求和標準對實訓(xùn)室進行管理，教師和學(xué)生都要遵守相應(yīng)制度，才能減少不必要的矛盾，并且促進實訓(xùn)室管理更有序。

6.安全管理

安全是最重要的因素，在實訓(xùn)室管理過程中安全管理不容忽視，要重視對實訓(xùn)室使用人員、實訓(xùn)室管理人員的安全教育，引導(dǎo)他們形成嚴謹?shù)陌踩庾R，注意控制自己的行為，減少不規(guī)范行為帶來的安全隱患。

實訓(xùn)室現(xiàn)場如何踐行6S管理？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。