一、客戶概括

客戶名稱：重慶平洋工貿(mào)有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶平洋工貿(mào)有限公司成立于1992年，公司坐落于重慶兩江新區(qū)魚復(fù)國(guó)際汽車城，占地150余畝。在北部新區(qū)出口加工區(qū)和渝北區(qū)空港工業(yè)園區(qū)也有分部。重慶平洋工貿(mào)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車車身鈑金零部件（沖壓、焊接）的企業(yè)。公司主要為長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)安福特、上汽通用五菱、東風(fēng)小康、力帆汽車等整車廠提供配套服務(wù)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：班組管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶平洋工貿(mào)有限公司為了提高班組生產(chǎn)效率，讓公司更快更好的發(fā)展，急需引進(jìn)班組管理模式；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂班組長(zhǎng)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出班組長(zhǎng)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)方案。平洋工貿(mào)已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；

2、流程管理；

3、設(shè)備巡檢管理；

4、品質(zhì)檢驗(yàn)流程；

5、人才育成；

6、班組管理；

7、安全管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶評(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范管理，追求卓越。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。