新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么是‘6S’？6S是六項，即SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、SECURITY，因為都是以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

6S管理咨詢

開展6S的前期準(zhǔn)備

清理——清除不需要的東西，將有用的物品保持在相應(yīng)的位置。

整頓——合理布置有用的物品，可分類、按序有條理地存放，整齊劃一。

清潔——清除工作區(qū)污垢，使其空氣清新，環(huán)境幽雅，使人心情怡然。

規(guī)范——定期清理，做好維護(hù)、檢查批評，納入考核。

保持——將清理、整頓、清潔、規(guī)范和安全應(yīng)用于工作的方方面面，形成整體行為，達(dá)到員工滿意。

安全——清除一切可能的不安全事件。包括人的不安全因素，物的不安全因素和環(huán)境的不安全因素。

養(yǎng)成正確的待人處事態(tài)度，增強(qiáng)為集體和他人服務(wù)的意識。一個使人精神爽快的工作環(huán)境能給人以創(chuàng)造力、激情和安全感。6S管理不僅僅是形式上的，而且是通過這種管理，給予員工幽雅怡然的工作環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象和和諧的工作氛圍，創(chuàng)建優(yōu)秀的醫(yī)院文化。

推行6S的目的

1改善和提高醫(yī)院形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引就醫(yī)者，讓就醫(yī)者有信心。同時，由于口碑相傳，會成為其它醫(yī)院的學(xué)習(xí)對象。

2促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作人員，物品擺放有序，不用尋找。員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3改善庫存物品的周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和采購，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品?？剖液筒块T間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善醫(yī)療用品在庫周轉(zhuǎn)率。

4減少甚至消除醫(yī)療事故：通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。優(yōu)良的工作環(huán)境可以保障品質(zhì)優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。

5保障醫(yī)療安全：儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

6降低醫(yī)療成本：通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低醫(yī)療成本。

7改善員工精神面貌：使組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。

8縮短病人的等候時間，確保醫(yī)療服務(wù)的及時性：由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費(fèi)，各醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)順暢，提高了工作效率，縮短了病人的等候時間，從而確保了醫(yī)療服務(wù)的及時性。

6S的八大作用

1.提高醫(yī)院聲譽(yù)(6S為最佳的營銷員)

2.避免服務(wù)缺陷(6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者)

3.減少耗材浪費(fèi)(6S是節(jié)約能手)

4.降低設(shè)備故障發(fā)生率(6S是醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的守護(hù)者)

5.提高工作效率(6S是高效率的前提)

6.降低事故發(fā)生幾率(6S是醫(yī)療安全的軟件設(shè)備)

7.降低被投訴幾率(6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者)

8.提升職工工作熱情(6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位)

從醫(yī)院文化方面講，6S具有很好的實施意義：培養(yǎng)員工主人翁意識，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團(tuán)隊意識，相互之間傾力合作，互助互愛；創(chuàng)造良好的合作氛圍，輕松、和諧、愉快；磨練員工的意志，堅持不懈，持之以恒。當(dāng)前的醫(yī)院管理不是簡單的某個方面薄弱，而是整個系統(tǒng)都滯后。所以在整個系統(tǒng)滯后的時候，如何在國家政策保證下，優(yōu)化外在環(huán)境，科學(xué)合理地調(diào)整內(nèi)在結(jié)構(gòu)，進(jìn)行準(zhǔn)確社會定位，是醫(yī)院健康發(fā)展的前提條件，醫(yī)院通過推進(jìn)6S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說6S是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

醫(yī)院6S現(xiàn)場管理初步認(rèn)識？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。