企業(yè)常見的管理體系，如ISO9000、安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、卓越績效評價準(zhǔn)則等，本身是一種很好的管理思想，但很多情況下變成認(rèn)證形式，很難在企業(yè)真正用起來，究其原因，很多情況下是管理的惰性，體系的要求認(rèn)證后被束之高閣，每次到了復(fù)查的年限才拿出來突擊造假，編制文件記錄，這樣的企業(yè)管理方式需要改進(jìn)。

使用目視化管理的原則，如果我們可以把管理體系的要素進(jìn)行分解，進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜梢暬O(shè)計，讓管理者和員工都知道管理進(jìn)行的情況，這樣的就使這些管理要素不是鎖在文件柜里，而是放在大家每天都看得到的地方，使之得以有效的執(zhí)行。常用的目視化方法有：  

看板系列化，把管理體系PDCA循環(huán)要素分解后放在不同的看板上，放在醒目的地方，定期更換內(nèi)容。  

會議記錄定期更換，以提示會議進(jìn)行情況。  

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和記錄在現(xiàn)場顯示。  

管控關(guān)鍵點(diǎn)在現(xiàn)場標(biāo)識并且給予責(zé)任人和相關(guān)記錄。  

綜合管理事項使用易懂的圖文看板方式在現(xiàn)場提示。  

用戶投訴、管理問題點(diǎn)等放在醒目位置，全員知道改進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r。  

生產(chǎn)、設(shè)備、安全隱患點(diǎn)等重要事項現(xiàn)場采樣字牌或標(biāo)簽提示。  

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企業(yè)管理體系的目視化設(shè)計最重要的就是要有整體觀，然后進(jìn)行展開，如果您有管理體系需要目視化設(shè)計，歡迎您與我們一起商討一種恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>