近日，深圳某科技公司召開本期精益現(xiàn)場管理首次會議，顧問老師對前期的工作進(jìn)度進(jìn)行講解，并介紹本期開展的主要工作，以王總作重點(diǎn)講話結(jié)束。

會議結(jié)束后，新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問老師同現(xiàn)場責(zé)任人針對現(xiàn)場改善部分進(jìn)行目視化標(biāo)準(zhǔn)制定，采取現(xiàn)場取景留底，經(jīng)過兩周數(shù)據(jù)和圖樣收集目視化標(biāo)準(zhǔn)基本框架成型。

針對第5期發(fā)展進(jìn)度，制定相關(guān)推進(jìn)手冊，以每期推進(jìn)重點(diǎn)為依據(jù)，制定相關(guān)推進(jìn)手冊，完成相關(guān)大體框架及推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

目視化標(biāo)準(zhǔn)

推進(jìn)手冊

精益現(xiàn)場管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，是一條需要一直堅(jiān)持走下去的路。以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進(jìn)??！