新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S起源于日本，是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。

6S整理（Seiri）

6S整頓（Seiton）

6S清掃（Seiso）

6S清潔（Seiketsu）

6S素養(yǎng)（Shitsuke）

6S安全（Safety）

6S管理咨詢

（一）6S整理

目的：

騰出空間，防止誤用。

實施要點：

1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；

2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；

3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品。

根據(jù)物品使用頻率分為四類：

1.不再使用的。堅定不移的處理掉；

2.使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管；

3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)；

4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。

要領：

全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。

整理前后對比

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（二）6S整頓

目的：

騰出時間，減少尋找時間。

實施要點：

1.在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所；

2.按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所；

3.做好必要的標識，令所有人都清楚明白。

要領：

1.三定原則：定點、定容、定量；

2.要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道。

開展的步驟：

需要的物品明確放置場所；

根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放；

區(qū)域的劃分一定要結合工作實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放。

例：

1.樣品的擺放要根據(jù)樣品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；

2.藥品試劑按化學性質(zhì)分類堆放，所有藥品試劑附有與實際相符的標識；危險化學品的存放要符合相關規(guī)定；

3.文件柜內(nèi)中物品、文件、資料等要分類定位擺放整齊，標志明確，便于查找；

4.擺放整齊、有條不紊；

分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間；物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定；擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介；擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。

5.特殊物品擺放位置要醒目；

6.危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。

（三）6S清掃

目的：

消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

實施要點：

1.在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境；

2.最高領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角；

3.自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

4.對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

5.清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

（四）6S清潔

目的：

制度化以維持前3個S的成果。

實施要點：

1.不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S；

2.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

3.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

4.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

5.要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）6S素養(yǎng)

目的：

提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范

實施要點：

1.繼續(xù)推動以上4S直至習慣化；

2.制定相應的規(guī)章制度；

3.教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動。

（六）6S安全

目的：

將安全事故發(fā)生的可能性降為零。

實施要點：

1.建立系統(tǒng)的安全管理體制；

2.重視員工的培訓教育；

3.實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；

4.創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

實驗室如何開展6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。