新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：提起6S有點(diǎn)精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，所有企業(yè)都知道會從上到下說12個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。但是很少有企業(yè)進(jìn)行6S，可以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、日?；⒊掷m(xù)改進(jìn)，作為所有改進(jìn)的基石。

6S咨詢

一、6S本身就是個"知易行難"的工具

從字面上理解沒有哪個人不知道，沒有哪個人看不懂那12個字，關(guān)鍵的問題是你知道了嗎？你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎？從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標(biāo)識不同的痕跡，只能說經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。

二、意識轉(zhuǎn)變

6S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。我們聽過很多聲音，加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場的管理水平，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂——意識沒有達(dá)到，這個上到高層，下到基層。

目前企業(yè)現(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推動，現(xiàn)場員工執(zhí)行，這在大多數(shù)企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需要美觀，整潔，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，目標(biāo)都是好的，結(jié)果卻始終出不來。

三、高層意識

對于本企業(yè)來說，6S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。

高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細(xì)節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與、檢查、激勵......需要深究，因為我們都了解一句話：細(xì)節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做，這是通病。

四、中層意識

6S是什么，為什是6個S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個速成，快速發(fā)展想要抓住機(jī)遇的時代，我們的心態(tài)急切了！

6S是要逐步推進(jìn)的，每個S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)。我們作為工具的使用者和推動者要穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個腳印的去實(shí)施6S。

五、基層意識

一家很小的企業(yè)，很多員工的臉上鼻子上都是灰塵，在培訓(xùn)過程有還有人抽煙，還有人瞌睡，但是后來一個名不見經(jīng)傳的小廠，卻實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場的可視化。

為什么？因為培訓(xùn)現(xiàn)場董事長親自坐鎮(zhèn)，用最基本的方法，讓大家把培訓(xùn)內(nèi)容背的滾瓜爛熟，每天早上開會，從頭到尾背誦。就這么一個月，兩個月過去了，現(xiàn)場發(fā)生了很大的改變，員工發(fā)生了很大的改變，也用6S整理出來的各種閑置物品，鐵屑，閑置的廢舊鋼架，提案改善節(jié)約出來的錢，蓋起來員工自己的洗浴室。給予什么樣的投資，員工就會給予你更多的回報，方法總比困難多。

如何想要真正落實(shí)6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。