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如何深化7S管理細節(jié)?

發(fā)布時間:2021-06-19發(fā)布作者: 青海省第三人民醫(yī)院 關(guān)注人數(shù):



新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述:在我院全面開展7S規(guī)范管理的大背景下,推進醫(yī)院標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理進程,深化細節(jié)管理,從細微處抓起,將7S管理深入到醫(yī)院管理的每一個細節(jié)上。

7S培訓(xùn)

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醫(yī)院護理部按照搶救車管理規(guī)范,對全院臨床科室的搶救車、搶救藥品及物品進行了7S規(guī)范管理,要求做到規(guī)格統(tǒng)一,標識明確,擺放規(guī)范,定位定量。是對搶救車規(guī)范化管理的一次革命性突破,將原來管理繁瑣,搶救藥品擺放復(fù)雜的搶救車物品,做了一次徹底的改革。

一、首先將所有的搶救藥品在固定的區(qū)域保存,設(shè)專有抽屜存放,并定基數(shù)、定位、定序號排列。

二、不同規(guī)格的搶救藥品禁止放在同一個盒內(nèi),用隔板分類放置,在每種藥品豎立的小卡片上統(tǒng)一貼上了標簽,記錄了其藥名、規(guī)格及數(shù)量。

三、毒麻、精神藥品和高危藥品分類放置,并用不同的顏色標識,以加強警示。

四、統(tǒng)一制作了搶救車內(nèi)藥品及物品一覽表,并張貼于搶救車明顯位置,方便了醫(yī)護人員識別及取用。

經(jīng)過7S規(guī)范管理,既做到“五定一及時”即定數(shù)量品種、定點放置、定人管理、定期消毒滅菌、及時補充,保證了應(yīng)急使用時急救車內(nèi)的藥品及物品統(tǒng)一放置的要求。又能夠切實保障搶救車內(nèi)藥物齊全完好,標識明確,擺放規(guī)范。從而在危重病人的搶救中能夠做到及時、準確、易取,保證搶救病人的安全,提升護理管理質(zhì)量。

如何深化7S管理細節(jié)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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