新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）、清潔（Seiketsu）及提升人的素養(yǎng)（Shit-suke）的活動。6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基本活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各種不良現(xiàn)象。在實施6S管理的過程中，進行整理、整改、清潔、安全等基礎(chǔ)活動，使之系統(tǒng)化、清潔化，最終提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

6S咨詢

因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升工作效率，達到有效提升團隊業(yè)績的目的。

一、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用

1、整理：是指區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。它是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的設(shè)備、員工的個人用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

整理的推進步驟是：

（1）對自己的工作現(xiàn)場所進行全面細致的檢查；

（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的各種物品進行分類；

（3）將分好類的物品進行歸類，同一類型的物品放在一個地方，有使用期限的物品各個期限應(yīng)分開放置；

（4）制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)；

（5）判斷“要”與“不要”；

（6）區(qū)分“要”與“不要”物之后，我們便是對其進行處理。

2、整頓：是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數(shù)量并進行標(biāo)識，以便能夠最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

整頓的過程是：

（1）分析情況。在進行現(xiàn)場整頓之前，應(yīng)該對現(xiàn)場的實際情況進行診斷，并對現(xiàn)場情況進行分析，徹底落實整理工作；

（2）明確場所，什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然；

（3）明確方法，所有物品原則上都有明確其放置方法：豎立、橫放、斜放、吊放、鉤放等；

（4）明確標(biāo)識，標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提，好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。

3、清掃：是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，徹底地清掃，很大程度上可以保持設(shè)備在正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，因此我們常說清掃就是點檢。清掃過程是清除工作場所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈明亮。

清掃的推進步驟：

（1）員工教育。培養(yǎng)員工安全意識、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的知識，讓員工明白清掃的目的及注意事項，員工才會自覺地完成清掃工作；

（2）實施區(qū)域責(zé)任制。對于清掃應(yīng)進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不能存在無人負責(zé)的死角；

（3）徹底的清掃。從工作場所掃除一切垃圾灰塵，作業(yè)人員要自己動手清掃而非讓清潔工來代替；

（4）清掃點檢機器設(shè)備。設(shè)備應(yīng)是一塵不染、干干凈凈的，并且要時刻保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能使產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，另外設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃；

（5）整修。對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整修；

（6）制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、責(zé)任人等各種項目。

4、安全：就是通過制度和具體措施提升安全管理水平，清除事故隱患，排除險情，防止災(zāi)害的發(fā)生，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進行。

安全管理的實施要點：

（1）建立系統(tǒng)的安全管理體制。安全管理的實施不能流于形式、應(yīng)付了事。首先要擺正安全管理與其他工作的關(guān)系，不要等事故發(fā)生了，才想到挽回。其次要明確每一個管理者在安全管理中應(yīng)負的責(zé)任；

（2）重視員工的教育培訓(xùn)。在工作中要經(jīng)常強調(diào)安全第一的重要性，要讓員工充分認識到安全的重要性在于遵照標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)；

（3）實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。要對現(xiàn)場環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做到定期檢查，從而發(fā)現(xiàn)問題、改進不足；

（4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。

5、清潔：是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃、安全進行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。清潔的目的是為了堅持前幾個管理環(huán)節(jié)的成果。

實施清潔活動的要點：

（1）職責(zé)明確。車間里所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃、安全的責(zé)任者，沒有無責(zé)任者的區(qū)域或設(shè)備；

（2）重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實施水準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正確導(dǎo)致實施水準(zhǔn)不高、工作效率過低和可能引起的對設(shè)備和人身造成的安全事故；

（3）要開展形式多樣的考核檢查，如紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及檢查表等；

（4）新人教育。新員工上班前三天都應(yīng)進行6S管理工作教育，要非常有效地傳遞本企業(yè)重視6S管理的理念，以及必須接受的心理準(zhǔn)備。

6、素養(yǎng)：是指通過開會等手段，提升全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團隊精神。

素養(yǎng)的推行方法：

（1）各部門利用班前班后會等方式向全體員工宣傳解說，并要求員工身體力行；

（2）印發(fā)“員工素養(yǎng)活動推行”標(biāo)志、卡片或標(biāo)語，發(fā)給員工閱讀和保存；

（3）通過各部門宣傳機構(gòu)加以宣傳；

（4）在活動推行月舉辦板報、漫畫、知識測驗及評選活動等

二、6S管理在企業(yè)中的具體實施步驟

1、首先是成立推行組織，建立推行委員會。

2、擬訂推行6S管理的方針及目標(biāo)。對于推行目標(biāo)，我們應(yīng)該設(shè)定期望之目標(biāo)，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢討，每個推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達到企業(yè)的整體目標(biāo)。

3、擬訂實施計劃與相應(yīng)的日程，并確定實施方法，見表1。

4、說明及教育。企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。

5、進行前期的宣傳造勢。采用宣傳攻略，進行大規(guī)模的宣傳造勢，創(chuàng)造良好的活動氣氛。

6、對6S管理的導(dǎo)入實施。

7、考評方法確定。在確定評估考核方法的過程需要注意的是，必須要有一套合適的考評標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。

8、評比審核。為評價6S管理和有關(guān)結(jié)果是否符合車間的期望和要求而進行的內(nèi)部自我檢查即為車間的評比考核。要想使評比考核具有可行性與可靠性，就要制訂科學(xué)的考核與評分標(biāo)準(zhǔn)，詳見表2。

9、公布評分結(jié)果，通過推行結(jié)果的公布對員工采取相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，達到調(diào)動員工積極性的目的。激勵通常有精神激勵和物質(zhì)激勵兩種?？己思案傎惖姆椒ㄒ彩浅浞旨ぐl(fā)員工積極性的有效途徑，通過評分考核及競賽結(jié)果的公布來增強員工的集體榮譽感，以激勵員工更努力地工作。

10、檢討修正進而總結(jié)提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題，因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。

11、全面推行6S管理。當(dāng)6S管理照樣板區(qū)域推行成功后，就應(yīng)該依照以前的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗等體系在車間各個部門大面積的展開。

12、納入定期管理活動中。在促使6S管理逐漸走向正軌之后，就要考慮將6S管理納入定期管理活動之中，使6S管理效果得以維持，同時將日常維護納入車間的薪酬考核中。

13、挑戰(zhàn)新目標(biāo)。社會每天都在發(fā)展進步，6S管理的目標(biāo)也應(yīng)隨著車間整體水平的提高而逐步提高。車間在取得階段性的成果后，應(yīng)向新的、更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，在車間形成新的關(guān)注焦點，保證車間積極向上的工作氛圍。

6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻不是很多。有些企業(yè)的管理人員、員工在本企業(yè)推行6S管理幾年后，甚至還認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀念顯然是不正確的。

6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其他基礎(chǔ)管理是空中樓閣。6S管理在改善現(xiàn)場環(huán)境和秩序方面起著非常重要的作用。評價6S管理成功與否的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否創(chuàng)造了追求卓越和細節(jié)的文化，是否提高了員工的素質(zhì)。實施6S管理的關(guān)鍵是掌握其實施步驟，全面、有計劃地控制管理過程，穩(wěn)步推進，少走彎路。實施6S管理的信心和員工參與6S管理的積極性。

6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用與實施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。