新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)績效，在企業(yè)實施5S，公司需要制定一套行為準則和行動。我們來看看某公司的5S管理實施指引框架。主要框架內(nèi)容暫定如下：

5S管理培訓(xùn)

5S推行準則

(1)行為準則：

公司認為維系管理層與員工的根本價值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠實和團結(jié)一致。

1)5S推行準則——>職業(yè)承諾

職業(yè)承諾就意味著時刻都要充分發(fā)揮已有的才干和能力并不斷使之更新、完善。這需要個人的承諾以及隨時愿意完成交付的任務(wù)，和獲取新知識的熱情。這就要每個人特別在尊重環(huán)境、健康和勞動安全方面做出實際貢獻。

2)5S推行準則——>尊重他人

尊重他人是每個人的職業(yè)與個人發(fā)展的先決條件。他適用于每位員工，意味著尊重多元化及各種文化以及對各種身份的人采取開放態(tài)度。它表現(xiàn)為傾聽、詢問、解釋和對話。

3)5S推行準則——>廉正

廉正要求每個人在職業(yè)活動中嚴格做到廉潔無私。這意味著在個人利益和因工作而負責的集團利益之間不能有絲毫的妥協(xié)，無論當?shù)氐牧?xí)慣做法如何，無論是在集團內(nèi)部或是外部合作伙伴關(guān)系中部是如此?？紤]到有些工作性質(zhì)的需要，已對某些類型的工作人員制定了詳細的規(guī)則。

4)5S推行準則——>誠實

誠實體現(xiàn)在同上級、同事、下屬與外部合作伙伴的關(guān)系中行為的光明正大。特別要禁止尋求同企業(yè)和集團的目標有矛盾的個人目的。它要求遵守公司和集團內(nèi)部的指示和規(guī)定。

5)5S推行準則——>團結(jié)一致

團結(jié)的基礎(chǔ)是每個人在職業(yè)環(huán)境里的責任心，要排除個人主義思想及加強團隊合作與互助精神。要屏棄將個人滿足放在企業(yè)利益之上的管理與操作模式。

(2)行動準則：

1)5S行動準則——>遵守法制

公司執(zhí)行所在國家既中國的現(xiàn)行法律和法規(guī)，特別禁止可能違反競爭法規(guī)定的做法。即使當?shù)胤稍试S，也拒絕以任何方式向政黨或政治活動提供資金。它們反對在國內(nèi)或國際交易中使用任何形式的主動或被動賄賂。另外，在下面敘述的行動準則范圍里，公司也嚴禁故意利用法律法規(guī)可能存在的漏洞或不足之處以背離公司的習(xí)慣做法。

2)5S行動準則——>尊重環(huán)境

公司采取積極措施保護環(huán)境。無論工廠設(shè)在何處，都制定了一套現(xiàn)場管理方法，這一方法在環(huán)境方面能確定可測量指標并能定期評估和檢查這些指標。公司的目標是使這些工廠的主要環(huán)境指標達到集團有效可比工廠的指標水平，如有可能則超過當?shù)噩F(xiàn)行法律要求水平。

3)5S行動準則——>注重健康和勞動安全

公司特別注意采取必要措施以保證最佳的健康保護和勞動環(huán)境的安全。確定了一項預(yù)防風(fēng)險的政策，并保證該項政策的執(zhí)行和檢查。這項政策同時適用于本公司員工，以及在集團所屬工廠工作的分包商的員工。公司的目標是將這些工廠的有關(guān)健康和勞動安全的指標達到集團有效可比工廠的指標水平，如有可能則超過當?shù)噩F(xiàn)行法律要求的水平。

4)5S行動準則——>尊重職工的權(quán)利

嚴格注意尊重職工的權(quán)利。保證實行積極的社會對話。即使當?shù)噩F(xiàn)行法律允許，也毫無保留地禁止公司員工、或在集團所屬工廠工作的分包商的員工實施直接或間接在國內(nèi)或國際交易中使用任何形式的主動或被動賄賂。另外，在下面敘述的行動準則范圍里，公司也嚴禁故意利用法律法規(guī)可能存在的漏洞或不足之處以背離公司的習(xí)慣做法。

公司將以第5個S為起點，在全公司范圍內(nèi)推行行為準則及行動準則。公司的5S推行小組有信心通過實施5S管理來提高員工的素養(yǎng)。

5S管理推行行為準則框架？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。