新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：走進供應管理部，明亮干凈的環(huán)境讓人眼前一亮，劃線清晰的物品分類管理、整潔統(tǒng)一的員工更衣室以及各類規(guī)范使用設備的標識，更是讓人看到了精細化管理的變化。公司全面開展6S管理工作已近半年，在這半年里，供應管理部乃至整個京唐公司都發(fā)生翻天覆地的變化，供應部6S管理現(xiàn)場也由全面推廣時的推進緩慢到現(xiàn)在的“落地生根”。

6S咨詢

在最初公司6S評比中，供應部得到了“蝸牛旗”。這個結果無疑讓供應部領導職工都蒙上一層陰影。然而，抱怨和嘆息解決不了實際問題。他們根據(jù)當月工作及評比驗收老師提出來的諸多問題，進行了系統(tǒng)的探討總結，并作了6S管理工作落后原因分析，根據(jù)上月的經(jīng)驗教訓制定出了今后的工作計劃及要求。部領導親自參加并作動員，要求要嚴格按照6S管理最好的標準積極落實，重新開展整理、整頓。

6S管理，其實就是人的意識，只有廣大職工具備管理意識，管理才能出成效。為了轉變職工觀念，走好“6S管理”的每一步，該部開展了全面的管理培訓和宣傳教育工作，多次舉辦學習培訓班和交流會，通過增進交流、集思廣益，來增強廣大職工的主人翁意識，進一步提高職工參與“6S管理”的主動性和積極性。

供應部以6S管理為抓手，推進基礎管理以及精細化管理工作的開展。供應部6S推進辦對各區(qū)域6S管理的開展情況進行不定時不定期地檢查指導，每周至少5次。并組織了內(nèi)部驗收，7月中旬，傾力打造的12個區(qū)域全部通過公司驗收，合格率100%。共整理總結出270個亮點，較上月新增加98個亮點。為下一步各區(qū)域繼續(xù)推進6S管理工作提供了寶貴經(jīng)驗。另外，6S推進小組多次組織6S管理培訓、“三天一層樓”、“紅牌作戰(zhàn)”等6S活動，并重點對沒有除塵的點位進行增加吸點、鋪設抑塵管路等自身的“小革小改”改善治理，起到了一定的抑塵作用。另外，供應部各區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場可視化標識進行了自主制作和安裝，增加了變廢為寶且實用的亮點，使現(xiàn)場的6S管理登上了一個新臺階。

在7月底的公司6S管理檢查指導驗收評比過程中，公司對供應部6S工作改變給予了充分的肯定與鼓勵，尤其是在新增亮點之一評分中，供應部拿到了滿分。這對于6月份因為亮點缺失而落后的供應部無疑是最好的肯定。最后評比結果中，供應部的總排名達到了第三，雖然沒拿上“羚羊”，但從6月份的“蝸牛”一個月的時間就上升到第三名，這其中的努力和付出，大家有目共睹。

在今后的6S管理工作中，供應部決心再接再厲，要通過自身堅持不懈的努力，充分激發(fā)職工自身的活力，從而使生產(chǎn)管理的日?；顒幼兊酶挥袠啡?，真正使6S管理在供應部由“落地生根”到“根深蒂固”。

供應部6S管理改善案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。