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5S管理如何處理污染發(fā)生源?

發(fā)布時(shí)間:2021-07-09發(fā)布作者: 安全應(yīng)急 關(guān)注人數(shù):



新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)故障都有源頭。只有解決源頭,才能從根本上消除問題。5S管理是改善現(xiàn)場問題的有力工具。首先,讓我們知道如何確定污染源。

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一、污染、泄漏產(chǎn)生的原因

在5S清掃階段,會(huì)遇到一道難題,就是污染發(fā)生源。工廠污染發(fā)生源產(chǎn)生的原因,大致有以下幾個(gè)方面:

1、管理意識(shí)低落:

未將污染發(fā)生源當(dāng)作重要的問題思考。

2、放任自流:

不管污染發(fā)生源產(chǎn)生在何處,任其呈現(xiàn)破損及不正常的狀態(tài)。

3、維持困難:

由于清掃難度大,所以干脆放棄不顧。

4、技術(shù)不足:

技術(shù)的解決方法不足,或完全未加以防止。

二、污染發(fā)生源對(duì)策的順序

首先,有必要將污染的對(duì)象明確化。

在進(jìn)入發(fā)生源調(diào)查階段之前,必須先確認(rèn)是什么污染物。因?yàn)槲廴镜姆N類、形態(tài)、嚴(yán)重度、產(chǎn)生量多少等不同,大掃除的方法、調(diào)查的方法以及對(duì)策也將完全不一樣。

5S清掃

污染發(fā)生源對(duì)策的順序

三、污染發(fā)生源調(diào)查的方法

1、追尋污染發(fā)生源

污染是由于制造過程中自然發(fā)生的?或不應(yīng)該發(fā)生的?或絕對(duì)不可發(fā)生的?抑或是不注意而造成嚴(yán)重的污染?還是量過多來不及回收所致……等等問題。此時(shí),必須追查污染物為什么會(huì)發(fā)生及如何處置,并以認(rèn)真的態(tài)度及有效的方法追根究底。

2、決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位

通過對(duì)污染源的調(diào)查,將具體的發(fā)生部位掛上標(biāo)示卡,其內(nèi)容必須包括:

①發(fā)生部位;

②狀態(tài);

③發(fā)生量(數(shù)字明確標(biāo)示量化程度);

④測定方法;

⑤防止方法(防止對(duì)策或回收方法)。

調(diào)查后,就可決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位。像護(hù)蓋的移位或松動(dòng)等可以立即實(shí)施對(duì)策,不過其他項(xiàng)目,就得依重點(diǎn)循序?qū)嵤?duì)策。

四、對(duì)策案之檢討

污染發(fā)生源對(duì)策,可依以下二個(gè)方法來思考:

1、發(fā)生源對(duì)策

污染發(fā)生源對(duì)策就是思考減少污染發(fā)生量或完全不讓污染發(fā)生的辦法,在具體對(duì)策方面,有必要檢討各種技術(shù),在容易產(chǎn)生粉塵、噴霧、飛屑的部位,裝上擋板、覆蓋等改善裝置,將污染源局部化,以保障作業(yè)安全及利于廢料收集,減少污染。在設(shè)備更換、移位時(shí),同樣要將破損處修復(fù)。另外,日常的維持管理是相當(dāng)重要的,對(duì)有粘性的廢物如膠紙、不干膠、發(fā)泡液等,必須通過收集裝置進(jìn)行收集,以免弄臟地面。在機(jī)器擦洗干凈后要細(xì)心地檢查給油、油管、油泵、閥門、開關(guān)等部位,觀察油槽周圍有無容易滲入灰塵的間隙或缺口,排氣裝置、過濾網(wǎng)、開關(guān)是否有磨損、泄漏現(xiàn)象。電器控制系統(tǒng)開關(guān)、緊固件、指示燈、軸承等部位是否完好。

2、清掃困難部位對(duì)策

思考高效率的收集或去除污染的方法。因?yàn)樯a(chǎn)造成污染源,在工廠里是不可回避的。

如:油、廢水回收的導(dǎo)槽、配管及收取粉塵面裝設(shè)之集中收集裝置,使污染物不到處飛散的方法、特制的打掃用具、讓切屑粉容易流動(dòng)、方便掃除的設(shè)備形狀……等等,有很多值得去思考的方法。

污染源一旦下對(duì)策之后,對(duì)于對(duì)策所要花費(fèi)的費(fèi)用及工時(shí)之評(píng)估、對(duì)策的難易度、是否自己能解決或者須依賴他部門的技術(shù)支援?這些都要加以分析。并進(jìn)一步思考所下的對(duì)策其期待的效果大小,并設(shè)定優(yōu)先順序,然后才實(shí)施,這樣會(huì)比較理想。

5S管理如何處理污染發(fā)生源?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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