5S推行必修

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，之所以叫5S，是因?yàn)榍懊婺?ldquo;S”。它的具體類型、內(nèi)容和典型意義是將垃圾和長(zhǎng)期不需要的東西傾倒在倉(cāng)庫(kù)里。

5S管理培訓(xùn)

企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三項(xiàng)原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計(jì)劃，推行5S最終要達(dá)到八大目的。

改善和提高企業(yè)形象

促成效率的提高

改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

減少直至消除故障，保障品質(zhì)

保障企業(yè)安全生產(chǎn)

降低生產(chǎn)成本

改善員工的精神面貌，使組織活力化

縮短作業(yè)周期，確保交貨

5S推行事務(wù).

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

現(xiàn)場(chǎng)管理5S法

推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)?，F(xiàn)設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法：

①擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。

②收集資料及借鑒他廠的做法。

③制定5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法。

④制定要不不要的物品區(qū)分方法。

⑤制定5S管理活動(dòng)的評(píng)比方法。

⑥制定5S管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法。

⑦制定其他相關(guān)規(guī)定（5S管理時(shí)間等）。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行方案

對(duì)全員進(jìn)行教育：

（1）每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

（2）新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練

（3）聘請(qǐng)專家授課，提高干部認(rèn)識(shí)水平。

（4）設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄。

（5）高層主管最好全部列席上課。

（6）建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。

5S推行方案

推進(jìn)5S一般分三個(gè)階段：

第一階段是秩序化階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成奠定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

第二階段是活動(dòng)化階段：通過(guò)推進(jìn)各種改善活動(dòng)及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

第三階段是透明化階段，即對(duì)各種管理手段措施公開(kāi)化、透明化、形成公平竟?fàn)幘置?，讓每位員工通過(guò)努力可獲得自尊和成就感。

5S推行培訓(xùn)

5S是否可以同時(shí)推進(jìn)？一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是有一定的規(guī)模或有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開(kāi)始。先要做好整理、整頓，之后就可以進(jìn)行部分清掃。清掃到了不一定的程度，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。強(qiáng)調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個(gè)風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。