新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，對企業(yè)每一位員工的日常工作行為提出要求，提倡從小事做起，努力使每一位員工養(yǎng)成“事事關注”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

6S咨詢

分公司推行6S管理

集團各分公司自2020年開始推行生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理制度，由集團安全委員會負責各分公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的檢查監(jiān)督和考核，并且每月都會對其進行評比，經(jīng)過員工的努力和配合，初見成效。

在集團安全委員會每個月對各分公司的檢查、考核、執(zhí)行情況來看，表現(xiàn)較好的是江南精密金屬材料有限公司，多次獲得6S流動紅旗。梅總在頒獎的時候提出，6S管理工作需要各分廠領導統(tǒng)一思想，不斷強化責任意識，結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，不斷調(diào)整和完善當前管理制度，確保6S管理工作真正做出實效。

對6S管理認知的誤區(qū)

1）“工作忙，沒有時間做6S”

這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)6S的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關系。

（2）“6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生”

認為6S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。

（3）“員工素質差，搞不好6S”

一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。

做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

通過6S管理

塑造了清爽的工作場所

消除了過多的積壓物品

培養(yǎng)了員工良好的個人衛(wèi)生習慣

建立了安全的生產(chǎn)工作環(huán)境

提高了工作和生產(chǎn)效率

6S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動

必須堅持不懈地抓緊、抓實和抓好

充分發(fā)揮6S管理在生產(chǎn)過程中的作用

集團6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)總結？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。