新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：首先感謝公司給予我機(jī)會(huì)加入精鷹訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)這個(gè)大平臺(tái)線上學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理》?，F(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

5S咨詢

一、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中自我精準(zhǔn)定位，正確認(rèn)知角色。

1.對(duì)下屬我要引領(lǐng)指導(dǎo)目標(biāo)成為下屬成長(zhǎng)的第一人，協(xié)調(diào)安排，按標(biāo)準(zhǔn)去衡量成效從而糾正偏差。

2.自我管理，與同事（分工）合作共事，顧大局，充分溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)。

3.接收上司指令，理解其意圖并認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)，過(guò)程中的問(wèn)題，冷靜思考，積極解決，主動(dòng)向上司匯報(bào)工作，起到承上啟下的作用。

二、明確工作職責(zé)及每日工作任務(wù)（上班前準(zhǔn)備什么？上班中管理什么？下班前總結(jié)什么？）。

貫穿十大職責(zé)（測(cè)試計(jì)劃及任務(wù)安排；實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化；效率管理；品質(zhì)管理；工作指導(dǎo)；設(shè)備、工具使用管理；現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理；出勤管理；下屬考核管理）。所謂“在其位謀其政”，將指揮、協(xié)調(diào)、控制職能圍繞五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）來(lái)實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)（質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、效率）。

三、接收驗(yàn)證任務(wù)并規(guī)劃 - 安排（新型號(hào)、工藝變更、生產(chǎn)設(shè)備、物料變更新優(yōu)先，交期優(yōu)先，質(zhì)量?jī)?yōu)先）。提前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)事項(xiàng)；崗位人員安排；設(shè)備、夾具等準(zhǔn)備；提前開(kāi)機(jī)，試機(jī)運(yùn)行程序，設(shè)備、相應(yīng)測(cè)試參數(shù)的點(diǎn)檢及確認(rèn)，跟進(jìn)測(cè)試情況。

四、上個(gè)班和本班的重要信息，異常情況，互相交接為預(yù)知可能發(fā)生的異常提前做好應(yīng)對(duì)措施避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。進(jìn)行有效的交接班，檢視出各班驗(yàn)證情況，對(duì)問(wèn)題及時(shí)做出決策，盡快得到解決，確保目標(biāo)達(dá)成。反之，一個(gè)錯(cuò)誤的交接，將會(huì)導(dǎo)致無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，甚至所有的付出都是白費(fèi)的。

五、明確目標(biāo)（指標(biāo)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)）明確巡查的目的和重點(diǎn)。人機(jī)料法環(huán)變更點(diǎn)，測(cè)試進(jìn)度，質(zhì)量關(guān)鍵測(cè)試項(xiàng)，瓶頸崗位，管理的薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注六大目標(biāo) QCDSMP 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確記錄。確認(rèn)巡查異常，反饋異常并處理跟蹤。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)《現(xiàn)場(chǎng)管理》后讓我有更深的了解。有計(jì)劃，有目標(biāo)，有效管理。做事情分輕重緩急，有條不紊的展開(kāi)工作，現(xiàn)在突發(fā)問(wèn)題也慢慢的減少比起初出“茅廬”的“忙”“茫”“盲”，工作效率提高了不少，但反輕松了很多。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。期望不斷提升自己。

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。