新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司組織了“工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)”學(xué)習(xí)，通過本次學(xué)習(xí)，我對精益6S管理在企業(yè)中如何順利推行、現(xiàn)場如何做好6S有了更深入的了解，使我在以后的精益生產(chǎn)推行過程中有了更加明確的方向，對本次培訓(xùn)總結(jié)如下；

6S咨詢

1.企業(yè)想要做大做強，全面推行落實6S管理是成功的必經(jīng)之路，讓每個員工都要參與進(jìn)去，單靠各個班組長的宣導(dǎo)教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要和員工的利益績效掛鉤，從外界獎勵機制逐漸改變員工的觀念，改變了觀念才能影響員工的行為，好的行為能養(yǎng)成好的習(xí)慣，好的習(xí)慣能鑄成好的性格，現(xiàn)場6S管理最根本的就是需要改變員工的觀念。

2.改善員工的作業(yè)環(huán)境也是影響員工的一種方式。后續(xù)我們將進(jìn)一步的對生產(chǎn)現(xiàn)場的布局優(yōu)化，流動距離、時間盡可能的縮短，盡量減少搬運、重復(fù)流轉(zhuǎn)。

3.6S不是簡單的打掃衛(wèi)生，不是做做樣子走過場，需要建立一套檢查考核機制，有獎有罰，和每個人的利益掛鉤，，需要長時間的堅持，需要重視科學(xué)分析與事前的規(guī)劃。

4.標(biāo)準(zhǔn)是做出來的，是把成功的經(jīng)驗和方法文字化?，F(xiàn)場的工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書需要每年全面審查和修訂一次，將我們總結(jié)的經(jīng)驗融入我們的標(biāo)準(zhǔn)書中，讓作業(yè)方法的可操作性更強，結(jié)果更有效。

5.對于安全處罰方面一定要無情，安全隱患不能拖，要及時解決，每天晨會都需要必講安全，絕不能掉以輕心，杜絕僥幸的心態(tài)。

另外6S也體現(xiàn)了規(guī)范化或文件化的因素，我認(rèn)為6S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，企業(yè)形象的提高有利于樹立長期穩(wěn)定的品牌效應(yīng)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，推行6S管理模式，使公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的企業(yè)忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

其次6S帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，員工的素質(zhì)決定著層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力，比如語言有禮貌，舉止有文明，著裝要整潔，工作主動、熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華，個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，良好的素養(yǎng)也會促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化得落實，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。

工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。