新益為 | 6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

6S管理起源于日本，意味著要有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、環(huán)境、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素，是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。因?yàn)槠淙照Z(yǔ)羅馬字表均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為6S管理。

顧名思義，6S管理的五個(gè)對(duì)象是人員、環(huán)境、設(shè)備/工具、物品、方法，其目的是培養(yǎng)員工的能動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造適合任何設(shè)備的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。

6S管理-整理。

也就是說(shuō)，根據(jù)要不要，扔掉，重點(diǎn)整理要與不需要區(qū)別開(kāi)來(lái)，迅速處理掉無(wú)用的東西，所以整理的對(duì)象成為空間。

6S管理-整頓。

即分門(mén)別類(lèi)、各就各位(目視管理、三定)。因?yàn)檎D重點(diǎn)追求符合質(zhì)量、效率、安全要求的物品放置方式，所以整頓的對(duì)象是時(shí)間。

6S管理-打掃。

指環(huán)境設(shè)備的清潔和維護(hù)。由于清掃的目的是保持設(shè)備的清潔，使設(shè)備、工具保持最佳狀態(tài)，所以清掃的對(duì)象是物品、工具、環(huán)境。

6S管理-安全。

即消除危險(xiǎn)，排除危險(xiǎn)，預(yù)防安全事故。的意義在于保障員工的人身安全，保障運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性，減少經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全的對(duì)象是人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法。

6S管理-清潔。

其意義在于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化徹底維持上述3S的良好水平，清潔的對(duì)象是制度。

6S管理-素養(yǎng)。

也就是說(shuō)，每個(gè)人都要按照規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。素養(yǎng)是一種習(xí)慣，因?yàn)樗仞B(yǎng)會(huì)將5S要求視為內(nèi)部工作，養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)實(shí)施的習(xí)慣。

整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個(gè)S并不是各自獨(dú)立的，也不是相互關(guān)聯(lián)的。它們之間有互補(bǔ)、不可缺少的關(guān)系。

整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的堅(jiān)實(shí)，清掃是整理整頓的效果，安全是保護(hù)人的，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福。用清潔(各種管制制度)規(guī)范四個(gè)項(xiàng)目。

6S管理工作的開(kāi)展和完成，關(guān)鍵在于人員。只有通過(guò)人員修養(yǎng)的提高，才能實(shí)現(xiàn)最初的5S管理，素養(yǎng)的提高，才能維持和體現(xiàn)對(duì)清潔(各種制度)、整理、整頓和清潔、安全的效果。

“整理、整頓、清掃”以空間、時(shí)間、物品等“硬環(huán)境”為對(duì)象，是6S管理改善和提高現(xiàn)場(chǎng)狀況的三個(gè)基本行動(dòng)。“安全、清潔、素養(yǎng)”主要以行為、制度、習(xí)慣等“軟環(huán)境”為對(duì)象，促進(jìn)6S管理向“形式化-行為化-習(xí)慣化”發(fā)展。

6S管理項(xiàng)目的具體推進(jìn)步驟如下

第一步是外行圍觀，樹(shù)立正確的意識(shí)。實(shí)現(xiàn)土地和事物清晰有序、管理狀態(tài)清晰。這個(gè)階段對(duì)改善和維持很重要；第二步專(zhuān)家看門(mén)第，明確崗位規(guī)范。管理要實(shí)現(xiàn)精致化、精確化、精益化。

第三步：企業(yè)看文化，凡事貫徹執(zhí)行。

6S管理在循序漸進(jìn)，保持并不斷突破。

6S管理推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)在于員工的參與性和持續(xù)性，因此為了確保6S的順利展開(kāi)，必須采用一定的技術(shù)。

例如，高質(zhì)量的訓(xùn)練、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)拍攝、鑒定及核對(duì)清單評(píng)分結(jié)果的公布(評(píng)分編號(hào))、目視管理及看板管理)。

其中

“紅牌作戰(zhàn)”是一種即使用紅色標(biāo)簽表示企業(yè)各個(gè)角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，任何人都能注意到，并督促員工進(jìn)行整理的方法；

定點(diǎn)拍攝是指對(duì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)拍攝和曝光；改善后，在同一地點(diǎn)再次進(jìn)行定點(diǎn)拍攝，然后進(jìn)行表彰的方法。

你知道哪些6S管理常識(shí)呢？以上就是新益為 | 6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。