新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：第一，建立健全各項規(guī)章制度，并強化監(jiān)督檢查與考核。一流的生產經營現(xiàn)場亟需標準的支撐。有什么樣的工作標準，就有什么樣的工作質量；標準能引領方向，標準能激勵精神，標準能規(guī)范行為。推行5S管理就是要敢于較真。為此，就必須制定一系列的工作標準和規(guī)章制度，并堅持“三個逗硬”：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬。在檢查驗收過程中，一定要把評判權交給實績、交給成效。只有這祥，才能形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍，才能鞏固5S管理成果，并使之不斷發(fā)展、持續(xù)改進。

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第二，持之以恒，養(yǎng)成習慣

5S管理易學、易考核，好操作，見效快，看得見，一學就會，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標準都很簡單，關鍵在堅持。只要堅持，持之以恒，不斷改進，就一定能成功。否則，只停留在口頭上、會議上和文件上，根本性的東西落實不下去，就不能成功，或半途而廢。

實施5S管理的最大阻力是來自于舊習慣的挑戰(zhàn)。如果能用5S管理的新習慣戰(zhàn)勝舊習慣，養(yǎng)成好習慣，5S管理推行就能成功。因為良好的習慣能提升人的品質，它包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣；遵章守紀的習慣；自覺維護工作環(huán)境整潔的習慣；文明禮貌的習慣。

良好習慣所產生的巨大無形的力量是任何行政手段、任何制度約束等外力所無法比擬的，它能推動企業(yè)實現(xiàn)四個轉變：一是從懲罰性制度向激勵性制度轉變，推動員工積極性自覺提升；二是從被動接受向主動參與轉變，現(xiàn)場管理水平明顯提升；三是從現(xiàn)場被管理者向現(xiàn)場管理者轉變，員工素質明顯提高。

良好的習慣并不是與生俱來，也不是一蹴而就，而是在反復抓、抓日常、抓細節(jié)中逐日養(yǎng)成，從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養(yǎng)成良好的習慣。

第三，5S管理要與企業(yè)文化建設相結合，并在互動中升華

5S管理是推動企業(yè)文化建設的有效途徑；與此同時，企業(yè)文化的精神內涵又能積淀并滲透到5S管理中，對員工產生一種無形的“潤物細無聲”的文化約束力，從而來彌補規(guī)章制度的不足。通過實施5S管理內容中所建立起來的庭園式、居室式的工作環(huán)境，不僅能強烈作用著操作者的心理，使操作者感到安全、舒適、明快、精神集中和觀察敏銳，而且對每一個人的價值觀、審美觀、道德、習慣、風尚和行為有著無形的巨大的影響力和塑造力。一個素質低劣和行為不規(guī)范的人進入這樣的工作環(huán)境和紀律嚴明、行為規(guī)范、有素養(yǎng)的集體中，很快就“順從”了，被“同化”了。這是因為，在企業(yè)文化的“場能”作用下，使人們感到必須對自己的不規(guī)范行為進行調整和個性的重新塑造。這樣，就潛移默化地形成一個自我約束、自我控制、“以人為本”的自我管理態(tài)勢。因此，在實施5S管理時，一個要以企業(yè)文化的理念為靈魂、為導向，構建現(xiàn)場中“人與人”、“人與物”、“人與環(huán)境”之間的和諧，讓“文明禮貌、親情服務、精細管理”等行為規(guī)范潛移默化地融入員工言行中，并能長期堅持，養(yǎng)成習慣?？傊?，實施5S要與企業(yè)文化建設相互結合、相互依存、相互滲透、相互促進，并在互動中都得到升華！

開展5S管理如何強化與提高效果？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。