新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：從醫(yī)院管理實踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規(guī)范、清潔，還是安全、素養(yǎng)都是醫(yī)院工作中比較常見的管理項目，但往往也容易被忽視。作為一種管理方法在醫(yī)院推行6S，很多人望而卻步，躑躅不前。

醫(yī)院推行6S管理原因與原則

原因：“垃圾堆里生產不出好的產品，環(huán)境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫(yī)療質量的高品質；醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所，安全，舒適，便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；醫(yī)生是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷的提高自身素質。

原則：患者安全，環(huán)境安全和設備安全。

6S管理的成果

6S咨詢

“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習慣，提高執(zhí)行力。

變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。

建立科學的監(jiān)督約束，提高員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準。

建立醫(yī)院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個人素養(yǎng)。

為醫(yī)院等級評審打下良好基礎。

6S實行的意義

1、醫(yī)院門診是屬于服務類的公共機構，為了能更好的提高服務質量，必須推行6S管理;確?；颊邼M意且安全，提升醫(yī)生護士榮譽感責任感，提升醫(yī)院利益和口碑。

2、醫(yī)院門診地方大、部門之間區(qū)域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時間容易造成患者或家屬發(fā)脾氣，這是醫(yī)院更需要推行6S管理，減少尋找時間，防止醫(yī)患矛盾發(fā)生。

3、醫(yī)院門診病人多的讓人頭疼，醫(yī)生護士有時候手忙腳亂、應接不暇，無法應對，疲憊不堪，這時更需要導入6S管理才能更好的接診，更快的就診，使得醫(yī)療管理步入標準化管理時代。

4、病人或家屬看到醫(yī)院那么整潔干凈，也不會有人忍心亂扔垃圾，這也是醫(yī)院推行6S管理的“標桿影響”效果;如果醫(yī)院滿地垃圾時造成“破窗理論”的效應!

5、醫(yī)療器材、藥品方面，種類繁雜，如果沒有做好醫(yī)院6S管理，那么尋找過程是一個非常大的時間浪費;且容易造成混用，錯用的風險。

6、6S管理可以幫助醫(yī)院創(chuàng)造一個目視化管理的醫(yī)院門診，把醫(yī)院管理變得簡單化，將復雜專業(yè)的知識轉化成具體可視化的管理醫(yī)院。

7、6S管理對醫(yī)院安全管理有保障，挖掘醫(yī)院安全管理漏洞，使得醫(yī)院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬事可預防的規(guī)范化管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

8、6S管理除了對現(xiàn)場進行整理、整頓之外，關鍵之處是理順醫(yī)院的業(yè)務流程并對醫(yī)務人員進行素質再教育，使醫(yī)務人員在改善醫(yī)院現(xiàn)場的同時養(yǎng)成一種按標準作業(yè)的好習慣，過程中提升醫(yī)務人員6S素養(yǎng)。

以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢專家介紹的“醫(yī)院推行6S管理的意義”，只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執(zhí)行到位。

6S管理沒有止境，只有繼續(xù)，只有更好。

醫(yī)院6S管理推行的原因與意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。