第一條 總則

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，特制定本規(guī)定。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個詞匯，簡稱為5S。

5S管理培訓(xùn)

第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工。

第三條 整理

1. 每月對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件歸檔。

2. 每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤點，盤點后的有效表單記錄統(tǒng)一歸檔。

3. 對所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”；

分類如下：

1) 物品：個人用品、裝飾品

2) 設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍等

3) 空間：柜架、桌椅、儲物箱等

4. 依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”

5. “不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中報廢；

《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》

第四條 整頓

1. 辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。擺放順序依次為電話、傳真機、筆筒、文件框等；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置。

2. 抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：

個人的東西

個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）

空白稿紙、不常使用的文具等

3. 桌洞下不得堆積雜物。

4. 飲水機：放指定地點，不得隨意移動；

5. 儲存公用信息的電子設(shè)備采取保護措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤里的信息，文件夾應(yīng)做好標(biāo)識。

6. 每天下班時，要將桌面物品收拾干凈，椅子調(diào)正推回原位。

7. 桌面、座椅及電腦要保持清潔，要堅持每日上崗前擦拭。桌面、屏風(fēng)玻璃、顯示器等不得亂涂、亂畫和隨意張貼。

第五條 清掃

公司內(nèi)公共區(qū)域分到各部門，各部門安排人員定期清掃，隨時保持干凈；個人辦公區(qū)域如桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機等等個人及時清掃，保持安靜衛(wèi)生。

每月兩次  隔周周五

第六條 清潔

1. 徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

2. 保持5S意識

第七條 習(xí)慣

通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第八條 檢查

行政部和各部門負(fù)責(zé)人對每次衛(wèi)生進行檢查，授予衛(wèi)生好的辦公室、部門衛(wèi)生流動紅旗。

8S管理培訓(xùn)

第一模塊：理念篇

一、8S管理簡介

二、物流部門常見的現(xiàn)場管理問題

1、儀容不整的工作人員

2、分揀設(shè)備放置位置不合理

3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

4、殘品、托盤及其他物品隨意擺放

5、工具放置不規(guī)范

6、通道不明或被占

7、工作場所臟污

第二模塊：推行篇

一、整理：把要與不要的分開，不要的處理掉

1、提示語：快刀斬亂麻

2、做不好整理所導(dǎo)致的問題

3、空間是怎樣讓出來的

4、P牌（及時處理現(xiàn)存問題的妙方）

5、員工私人物品的管理

6、每天工作計劃清單及決定先后次序

7、案例分析or互動研討

二、整頓：將要的納入管理狀態(tài)

1、提示語：小就美，簡單最好

2、合適的容器存放物品

3、所有物品都有一個清楚的標(biāo)簽和位置

4、使用存檔標(biāo)準(zhǔn)及控制總表控制物品取放

5、確保30秒中取放物品的妙方

6、看板管理（如何打造整潔、明確易懂、確保定期更新的通告版妙方）

7、先進先出及生命周期的概念

三、清掃：打造光潔、明亮、高清潔度的百聞不如一見現(xiàn)場工作環(huán)境技巧

1、古語：一屋不掃，何以掃天下

2、做不好清掃所導(dǎo)致的問題

3、清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同

4、制定清潔、維修檢查表

5、使清潔及檢查更容易的妙方

6、如何保證整體環(huán)境光彩照人

7、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備管理、安全事故

四、清潔：將以上3個S標(biāo)準(zhǔn)化并進行目視化管理

1、古語：沒有規(guī)矩不成方圓

2、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

3、抓重點，帶全面

4、工作現(xiàn)場暢通無阻的布置(減少意外事故的發(fā)生)

5、電線、電器、電話線的整理及開關(guān)指引

6、各種標(biāo)準(zhǔn)化的建立（工作流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)等）

7、危險預(yù)防的方法：顏色及視覺管理

五、素養(yǎng)：以8S為員工的素養(yǎng)

1、古語：十年樹木，百年樹人

2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品

3、8S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

4、素養(yǎng)提升的三大方向：知識、技能、態(tài)度

5、整潔的儀表、良好的客服態(tài)度

6、今日事今日畢

六、節(jié)約：

1、古語：歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢

2、對時間、空間、資源等進行合理利用，發(fā)揮最大效果

七、安全：現(xiàn)場安全管理

1、提示語：安全責(zé)任重于泰山

2、做不到安全所導(dǎo)致的問題

3、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描

4、現(xiàn)場安全管理的重要性及3E原則

5、現(xiàn)場安全隱患識別與分析方法

八、微笑與學(xué)習(xí)：保持樂觀心態(tài)，不斷進步

1、增強公司凝聚力

2、增進協(xié)作精神

第三模塊：改善篇

一、現(xiàn)場改善的基本原則和方法

1、現(xiàn)場中的七大管理浪費

2、豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法

3、如何識別現(xiàn)場中的浪費

4、消除浪費的基本原則－ECRS

5、持續(xù)改善的基本工作思路：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

二、現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善

1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

3、品質(zhì)保證體系的建立與維持

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理及生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

6、現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

三、現(xiàn)場效率提升與改善

1、如何多快好省完成分揀工作

（1）案例分析：安徽某煙草物流中心的分揀現(xiàn)場管理

（2）快速分揀的概念與技術(shù)示范

（3）快速分揀的工作流程與改善方案

（4）快速分揀的各種方法與工具

2、如何提升卷煙物流效率

（1）物流中心布置合理性分析與改善

（2）分揀線布置效率分析與改善

（3）如何縮短物流搬運的距離時間

（4）優(yōu)化配送路線的設(shè)置

3、目視控制在現(xiàn)場效率改善上的應(yīng)用

辦公室衛(wèi)生5S管理規(guī)定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。