一、5S管理

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：確保工作場所系統(tǒng)全面的得到清潔和組織良好，確保員工安全，是建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

1S整理：區(qū)分要與不要，把不要的東西清理掉，留下有用的東西。

2S整頓：將要用的東西定位、定量擺放。

3S清掃：光潔、清潔和標(biāo)識物品。

4S清潔：創(chuàng)造和建立清潔標(biāo)準(zhǔn)。

5S素養(yǎng)：建立前4個S持續(xù)運行的規(guī)則，使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則。

5S現(xiàn)場管理咨詢

二、實施5S管理所需時間

根據(jù)區(qū)域的大小及復(fù)雜性而定，開始時每個S可能需要幾個小時，然后每天每個員工可能花幾分鐘維護。

三、5S管理的實施內(nèi)容：

在工作場所建立一個結(jié)構(gòu)化的步驟，說明如何組織、清掃、清潔工作場所。此任務(wù)由多人合作完成：

◆現(xiàn)場工人管理自己的區(qū)域

◆幫助工人堅持查找問題的根本原因以及消除浪費

◆建立清掃、庫存和目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)

◆為精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備

◆向客戶展示良好的工作場所以傳達品質(zhì)可靠的信息

◆安全、清潔、良好的工作場所可以提升員工士氣

四、5S管理的實施方法：

組建一個跨部門的團隊，選定目標(biāo)改善場所。來自現(xiàn)場工作人員和工人的參與是十分重要的。5S可應(yīng)用于整個組織，不論是工廠還是辦公室。

5S的推行可以劃分成幾個階段。在每個階段完成時，項目小組的領(lǐng)導(dǎo)者可考慮通過給予一定的獎勵來調(diào)動團隊和個人的積極性；在項目結(jié)案時進行一個相對正式的慶祝；爾后，每個月進行規(guī)律性的檢查和測試，確保5S能夠被長期執(zhí)行。

五、5S各個階段的詳細介紹

1S整理：

在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西清理掉，留下有用的東西。

1、整理的目的：

將一定時間內(nèi)不被選中留在工作區(qū)域中使用的物品清離區(qū)域；

現(xiàn)場無雜物；

通道順暢，無堵塞；

物品分類清楚，無混放；

物料數(shù)量合乎規(guī)范，無多余。

2、整理的意義：

減少或促進杜絕4種浪費。

空間浪費：減少無用或多余物品造成的空間浪費。

效率浪費：減少因“三誤”和尋找導(dǎo)致的效率浪費。

物料浪費：多余物品造成的物料和庫存浪費。

人力浪費：減少由于現(xiàn)場混亂造成的人員情緒煩躁和不安帶來的生產(chǎn)效率低下等人力浪費。

3、實施整理的4個步驟：

步驟一：全面檢查工作場所

步驟二：制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點）

步驟三：清除不要的物品（關(guān)鍵點）

步驟四：每日自我檢查和實施監(jiān)督

2S整頓：

將需要的物品按規(guī)定位置擺放，定量并做好標(biāo)識加以管理。

1、整頓的目的

整頓的目標(biāo)是達到物有其所，其所共知，整頓的最終目的是現(xiàn)場的物品實現(xiàn)了5定：

◆定物

◆定量

◆定容

◆定點

◆定識

即：規(guī)定的物品以規(guī)定的數(shù)量，以規(guī)定的容器，在規(guī)定的地點，有規(guī)定的標(biāo)識。

2、實施整頓的步驟：

步驟一：確定物品與場所的匹配

步驟二：確定標(biāo)示方式

3S清掃

清除所有的臟污，防止臟污的發(fā)生，不斷尋找方法保持整潔、干凈。

1、清掃目的：

現(xiàn)場和物品都整潔、干凈，杜絕了灰塵或污垢。

2、清掃意義：

◆維護及提升設(shè)備性能，防止由于清掃不良導(dǎo)致的設(shè)備故障、速度低下或設(shè)備劣化。

◆保證及提升作業(yè)質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)。

◆保障安全，減少事故。

3、清掃關(guān)鍵點：

不要將清掃僅僅視為簡單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預(yù)防缺陷和問題的手段。

4、實施清掃的三個步驟：

步驟一：清掃前準(zhǔn)備

步驟二：實施清掃

步驟三：尋找發(fā)生源和困難部位對策

4S清潔：

1、標(biāo)準(zhǔn)化：

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；貜氐讓嵤┣叭齻€S，維護和保持前3個S的成果。長期不變。

2、4S可以促進建立高執(zhí)行力的文化：

◆保持良好企業(yè)形象

◆提升員工素質(zhì)

◆增強企業(yè)的核心競爭力

3、推進標(biāo)準(zhǔn)化的程序：

第一步驟：實施標(biāo)準(zhǔn)化

第二步驟：標(biāo)準(zhǔn)制度化

第三步驟：制度落實化

第四步驟：落實長期化

5S素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的目的：

通過檢查長期化，提升人員素質(zhì)，培養(yǎng)按公司規(guī)范行事、有良好行為習(xí)慣的員工。

通過培養(yǎng)有良好行為習(xí)慣的員工，實現(xiàn)5S從“刻意為之”到“自然舒適”的習(xí)慣化。永久化保持5S的成果，可以提升員工整體素質(zhì)；避免5S的中斷，有效傳承，員工身心舒適，減輕壓力。

2、實施素養(yǎng)的關(guān)鍵點：

◆領(lǐng)導(dǎo)支持、以身作則

◆持之以恒的進行持續(xù)改善

◆加強檢查、監(jiān)督、考核

◆加強教育訓(xùn)練

六、實施5S管理成功的關(guān)鍵點：

1、高層管理者的決心是原動力，5S最終必須全員參與。

2、應(yīng)設(shè)定階段性目標(biāo)和長遠目標(biāo)，周密、切實的計劃會保證活動成功。

3、先試點取得經(jīng)驗、樹立榜樣，然后大面積推廣。

4、第一個S做的越好，第二個和第三個S越容易。

5、一個受過良好訓(xùn)練的5S推廣員和項目小組對成敗至關(guān)重要。

6、前后照片的拍攝和留存很有必要，可作為多種用途使用。

7、及時宣傳成功和卓越表現(xiàn)非常重要。

8、管理人員的責(zé)任越到后來越重要。

5S管理各個關(guān)鍵節(jié)點實施辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。