新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：國內(nèi)很多企業(yè)的6S管理廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、電子、機(jī)械加工、重工業(yè)等行業(yè)，取得了前所未有的好成績。這是目前許多企業(yè)最常用的管理方法之一，中國也進(jìn)入了一個新的發(fā)展常態(tài)。6S管理不僅是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的焦點，也是醫(yī)院提高管理水平的剛性需求管理方法。

6S咨詢

在醫(yī)院中推行6S不僅可以提升醫(yī)院職工，醫(yī)生工作效率，增加職工歸屬感和醫(yī)院組織的活力，同時能給患者和家屬一個清爽、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院形象，避免醫(yī)患矛盾。

部分醫(yī)院沒有實施6S前，醫(yī)院臟亂差觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，醫(yī)療器械/機(jī)器無人維護(hù)；而職工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項只有起初兩三天遵守而已。

最根本的一點就是職工做事不認(rèn)真不到位。而6S就是根治這些頑癥的良藥，通過6S活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理，共同維護(hù)醫(yī)院良好形象。

一、6S管理組織機(jī)構(gòu)

成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行6S與可視化管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動成功的關(guān)鍵。院長擔(dān)任組長，副院長擔(dān)任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為6S推行的直接對口部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與6S推行相關(guān)之項目。

二、制定6S管理活動計劃和實施方案

任何一項活動的導(dǎo)入，必然有一個PDCA的過程，6S活動的開展自然也不例外，什么時候開展活動，什么時候進(jìn)行人員的培訓(xùn)訓(xùn)練，什么時候舉辦啟動會等諸如此類的日程規(guī)劃先用甘特圖的形式表現(xiàn)出來。

三、全員培訓(xùn)

開展6S前需對全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，使廣大職工充分開展6S活動能給自己帶來的好處，從而主動去做，從而達(dá)到全員參與的6S核心目標(biāo)。

四、管理標(biāo)準(zhǔn)

在推行6S活動前，一定要到醫(yī)院各科室及現(xiàn)場周圍環(huán)境全面360度調(diào)研，根據(jù)醫(yī)院管理五大對象；人、機(jī)、料、法、環(huán)作為調(diào)研對象，收集管理素材，并在全院職工培訓(xùn)會上將收集的素材予以曝光，讓大家有所共識，改善空間在哪里，如何改善。

實施6S與可視化管理的意義

推行6S與可視化管理，使化驗室，醫(yī)療室，藥房等科室環(huán)境整齊劃一，管理有序，使得一切隱患凸顯化，防患于未然，使得醫(yī)院一目了然；減少患者和家屬排隊，減少尋找時間，提高工作人員效率，減少醫(yī)患矛盾；樹立了醫(yī)院良好形象；創(chuàng)建一個安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍。

推行6S與可視化管理，是醫(yī)院管理水平的提升、職工意識的改進(jìn)和正能量形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S活動對效益的貢獻(xiàn)是一個長期的過程。

推行6S與可視化管理，降低醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。醫(yī)務(wù)人員遵守規(guī)定的事情，保持機(jī)器性能運轉(zhuǎn)正常，物品有序，不再浪費時間找物品，減少失誤，減少大意的發(fā)生，減少大意的發(fā)生，減少安全隱患。人際關(guān)系改善，增進(jìn)與病人的溝通，減少醫(yī)療糾紛。

6S可視化管理醫(yī)院如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。