新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S是精益管理的基本工具！6S是整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全。

6S整理：要與不要，一留一棄。

6S整頓：分類標識，三定管理。

6S清掃：清掃環(huán)境，點檢問題。

6S清潔：訂立規(guī)范，確保貫徹。

6S素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。

6S安全：按章作業(yè)，高效預防。

6S咨詢

一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

兩個目標

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養(yǎng)。

注：兩個目標具有一定內(nèi)涵，意味著因為6S管理，企業(yè)人員素養(yǎng)有所提升，并且構(gòu)建了一定的改善文化。

三個一定

一定要有標準

一定要去稽核

一定要有展示

注：三個一定主要指現(xiàn)場檢查，前提是有標準，行為要實施，結(jié)果要展示。

四化過程

第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

第三步，習慣化，通過長期推行，使員工養(yǎng)成自律的習慣；

第四步，活性化，員工從中感受到樂趣與成就感，樂于參與其中，樂于貢獻智慧，并成為6S的主要推動力量。

五去浪費

①整理主要消除空間浪費；

②整頓主要消除時間浪費；

③清掃主要設備劣化浪費；

④清潔主要消除無序的浪費；

⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

六項自查

①員工是否接受了相應5S培訓？

②現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位？

③是否有明確的各個S的基準？

④現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

⑥是否進行了有效的目視化管理？

七條標語

①改善從我做起；

②人造環(huán)境，環(huán)境育人；

③現(xiàn)場是我們的一面鏡子；

④一百個細節(jié)轉(zhuǎn)變就是大改善；

⑤三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實；

⑥每一天、每一點、每一處的改善；

⑦條理井然、一目了然、自然而然、生機盎然。

6S管理基本口訣有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。