新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：近年來，隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到6S對企業(yè)的價值，不少企業(yè)開始嘗試自行實施或咨詢企業(yè)指導(dǎo)。一些企業(yè)也開始意識到，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期開始引入6S是最好的時機。

6S咨詢

因為企業(yè)在新廠房規(guī)劃時請的設(shè)計院只是進行了工業(yè)規(guī)劃，而設(shè)計院只會考慮功能問題，不會從管理的角度去思考規(guī)劃，從而會造成很多企業(yè)建成了后才發(fā)現(xiàn)很多地方不合理，對管理造成很大的阻礙，想要改善也很難，而如果在規(guī)劃設(shè)計階段企業(yè)能夠?qū)⒃O(shè)計院進行的工業(yè)設(shè)計結(jié)合咨詢公司從精益布局以及管理方面出發(fā)的規(guī)劃相結(jié)合，那會避免很多設(shè)計上的缺陷以及投產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)的問題，避免造成資金上的浪費，同時將整體的形象運用視覺價值目視化規(guī)劃后，在施工階段就要求各方配合將規(guī)劃方案施工落地完成，這樣不僅會為企業(yè)節(jié)省在后期改造的資金，同時對于企業(yè)的品牌形象也會大大提升。所以在基建期就導(dǎo)入6S及目視化是企業(yè)最佳的時期。

在規(guī)劃階段：將 6S目視化管理將視覺價值、布局規(guī)劃、目視化、顏色規(guī)劃、企業(yè)管理理念、文化理念、導(dǎo)視系統(tǒng)、標(biāo)識等，對整體建筑風(fēng)格、參觀通道、園區(qū)功能、車間、庫房、辦公室布局及配色進行規(guī)劃設(shè)計（與設(shè)計院并行），使設(shè)計院的功能設(shè)計與管理實用設(shè)計最大限度的合理化融合，形成一整套國際化一流新工廠的規(guī)劃方案，既能展現(xiàn)國際化一流企業(yè)形象，又能展現(xiàn)出企業(yè)文化、高水平的內(nèi)涵，凸顯企業(yè)品牌價值。

在施工階段：結(jié)合工程進度，對生產(chǎn)車間、設(shè)備配色、倉儲、辦公樓、綜合樓、員工宿舍、廠區(qū)環(huán)境等逐一落實成獨立實施方案。方案以概念具體化的方式落實給企業(yè)，企業(yè)可以讓施工方及設(shè)備提供方直接在施工階段就將具體方案實施完成，如設(shè)備提供方，直接按照咨詢公司規(guī)劃的配色將設(shè)備配好色及做好目視化再發(fā)給企業(yè)；如車間配色、目視化同樣可以讓施工單位直接實施進行，這樣能夠大大的降低企業(yè)基建資金以及后期改善的資金浪費，同時還能對企業(yè)的布局、物流進行改善提升，促進企業(yè)達成產(chǎn)能目標(biāo)。

為什么企業(yè)要在基建期導(dǎo)入6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。