新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S的升級(jí)。 6S正在整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、掃養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、6S和5S管理正在日本企業(yè)中興起。

因?yàn)樵谇懊娴膬?nèi)容中標(biāo)有日語(yǔ)和羅馬音的英文單詞都是以“S”開(kāi)頭的，所以稱之為6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

6S管理咨詢

內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：安全操作，以人為本.

關(guān)系

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

企業(yè)定位

"十年樹(shù)木，百年樹(shù)人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

企業(yè)對(duì)員工管理要有一個(gè)明確規(guī)范性

指要制定一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，使運(yùn)作成本最小化，團(tuán)隊(duì)力量最大化。

企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，不象一個(gè)人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊(duì)，被子要疊成豆腐塊，踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時(shí)并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時(shí)刻到來(lái)時(shí)，將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。

6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會(huì)退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì)干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。

實(shí)施原則

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

管理對(duì)象

1、人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理

2、事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理

3、物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理

執(zhí)行好處

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

推行步驟

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。

（4） 制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權(quán)、責(zé)。

（5）日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評(píng)比。

推行要領(lǐng)

整理：

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）清除不要物品；

（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）制定廢棄物處理方法；

（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

整頓：

（1）分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（3）定置管理：劃線定位。

清掃：

（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；

（2）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角；

（3）清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合；

（4）杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。

清潔：

制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護(hù)以上3S的成果。

推行要求

工具箱外觀要求

（1）外觀整潔無(wú)污漬

（2）燈桿整潔

（3）燈具保證隨時(shí)完好

（4）工具箱上部定位

（5）開(kāi)關(guān)隨時(shí)保證整潔完好

（6）班后工具箱外部無(wú)工具、無(wú)檢具、無(wú)手套、無(wú)抹布、無(wú)水杯及其他任何雜物

（7）作業(yè)指導(dǎo)書板保證只有一張必備的作業(yè)指導(dǎo)書、首件單、點(diǎn)檢表、及原始記錄不得多于一張

工具箱內(nèi)部要求

（1）標(biāo)識(shí)清楚：所有工具、檢具及物品對(duì)號(hào)入座

（2）整潔：保證內(nèi)部各層面無(wú)鐵屑、無(wú)污漬、無(wú)碎紙片、無(wú)沒(méi)用的塑料袋、紙殼

（3）明細(xì)表：在工具箱門內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細(xì)表（含層、位、架號(hào)、名稱、型號(hào)）

（4）工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置

工具和量檢具要求

（1）工具和量檢具不得有積存油污

（2）較大工具和量檢具必須有編號(hào)與工具箱內(nèi)位置對(duì)應(yīng)

（3）抹布和手套盡量保證整潔及時(shí)清洗

資料和記錄

（1）每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放

（2）已記錄資料必須在當(dāng)月上交歸檔不得存有上個(gè)月份的記錄

水杯管理

（1）不得放于機(jī)床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上

（2）在工具箱必須在標(biāo)識(shí)的固定位置，外部不得隨意放置

（3） 必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈

實(shí)現(xiàn)工具

6S管理只是一種管理方式，要真正實(shí)現(xiàn)6S的目的，還必須借助些工具，來(lái)更好地達(dá)成6S管理的目的。

1、看板管理

看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

管理方法

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

（2）分工明確是為了更好的合作

（1）讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

（2）如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

（3）讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

（1）方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

（2）主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

（3）活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

（4）主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

（1）將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

（2）現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

6S管理模式：

1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)決策，6S管理辦公室則負(fù)責(zé)具體的組織、抽查、督促和考評(píng)工作。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司管理情況，分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺(tái)、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺(tái)帳記錄十項(xiàng)制定了五級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)，被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項(xiàng)制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門。

6S管理被考核單位及職責(zé)

被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)6S管理的有關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度，積極開(kāi)展自主管理、自主建設(shè)，保證本單位6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極配合6S管理推行委員會(huì)及推行辦公室的檢查、考評(píng)工作，認(rèn)真整改存在問(wèn)題，使本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

6S管理工作程序

各職能部門、各生產(chǎn)廠區(qū)、車間6S管理采取被考核單位自查、自查、自控，由6S管理推進(jìn)辦公室聯(lián)合定期或不定期進(jìn)行檢查、考核、考核管理模式。 6S管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)每月組織6S管理推進(jìn)委員會(huì)成員對(duì)被考核單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)合檢查和綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果按分?jǐn)?shù)排序，結(jié)果公示！

6S管理方法及工作程序？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。